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《上海交通大學醫(yī)藥總裁班》客座教授陳保華觀點分享

2015-11-30 10:39 作者:張繼明 點擊:

核心提示:陳老師以具14年的藥品品牌管理經(jīng)驗和學員們展開了關(guān)于品牌建設的討論。8S模型強調(diào)Strongbrand(強勢品牌)是其它7S(strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風格、skills技能、staff人員、share-values價值觀)指導方針和運作精髓。只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營要素才是品牌時代的基業(yè)常青之道。7S經(jīng)營要素只有長期聚焦Strongbrand(強勢品牌)并在實質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量,否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價值發(fā)

     現(xiàn)代社會中,品牌是一個非常重要的經(jīng)濟和社會現(xiàn)象。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

     陳老師以具14年的藥品品牌管理經(jīng)驗和學員們展開了關(guān)于品牌建設的討論。8S模型強調(diào)Strongbrand(強勢品牌)是其它7S(strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風格、skills技能、staff人員、share-values價值觀)指導方針和運作精髓。只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營要素才是品牌時代的基業(yè)常青之道。7S經(jīng)營要素只有長期聚焦Strongbrand(強勢品牌)并在實質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量,否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價值發(fā)展?jié)u行漸遠。

 8S模型強調(diào)品牌驅(qū)動業(yè)績的范式:

1、品牌資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn);

2、品牌運營基礎是長期績效基礎;

3、品牌管理能力是經(jīng)營的核心競爭力;

4、只有經(jīng)營品牌化才能基業(yè)常青。

戰(zhàn)略品牌化

     任何戰(zhàn)略如果不能產(chǎn)生顧客價值的話必將無效以致負效,而要產(chǎn)生顧客價值,經(jīng)營戰(zhàn)略就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。品牌戰(zhàn)略化著眼于五點:

1、公司使命品牌化,關(guān)注顧客需求和顧客價值和產(chǎn)生能見度和體驗性。

2、業(yè)務組合品牌化,通過分類管理以品牌組合為基礎建立一個在現(xiàn)金流、成長性和抗風險上相對均衡的業(yè)務集群。

3、競爭優(yōu)勢品牌化,通過前提性的品牌優(yōu)勢,影響顧客的心智。

4、業(yè)務協(xié)同品牌化,通過橫向品牌管理來創(chuàng)建品牌協(xié)同予以支援,進行關(guān)聯(lián)管理追求在下屬業(yè)務單位之間實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、營銷和基礎設施等方面的業(yè)務協(xié)同。

5、公司管控品牌化,通過品牌引領(lǐng)內(nèi)部管控(如戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、預算管控、財務管控、人事管控等),防止“上有政策下有對策” 。

結(jié)構(gòu)品牌化

     企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式如果不能采取品牌導向就無法形成賴以生存的基礎,而要形成生存基礎,企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。

系統(tǒng)品牌化

     管理系統(tǒng)如果不內(nèi)嵌品牌管理機能將無法輸出品牌價值,而要輸出品牌價值,管理系統(tǒng)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。

價值觀品牌化

     任何價值如果不能產(chǎn)生顧客價值和品牌體驗的話必將流于“自慰”。,而要避免“自慰”,價值觀就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。

風格品牌化

     管理風格如果不能基于品牌視野的話不過是公司政治而已,而要超越公司政治,管理風格就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。

員工品牌化

     員工不能僅從勝任工作的角度予以評價和發(fā)展,而要超越素質(zhì)勝任,員工就必須接受品牌戰(zhàn)略的指導。

技能品牌化

     任何技能如果不能產(chǎn)生品牌優(yōu)勢的話只是局部領(lǐng)先,而要造就全面領(lǐng)先,技能就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導。只有戰(zhàn)略品牌才是真正戰(zhàn)略。

陳老師總結(jié)出品牌建設的5大建議:

1、圍繞戰(zhàn)略重塑品牌,戰(zhàn)略融入品牌;

2、圍繞品牌重組資產(chǎn),資產(chǎn)提升品牌;

3、圍繞市場經(jīng)營品牌,市場展示品牌;

4、圍繞品牌投入科研,科研支持品牌;

5、圍繞管理規(guī)范品牌,管理維護品牌。

     做企業(yè),就是要滿足需求,滿足社會需求、市場需求,保之保持不斷增長的能力,最終成為核心競爭力,這些都要建立在戰(zhàn)略上,落實在計劃上。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)建設品牌,更需要做好口碑營銷??诒疇I銷是站在用戶的角度,以用戶的方式和用戶溝通。

轉(zhuǎn)自:六力文化

Tags:六力文化

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