一：銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定： 一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個營銷團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力， 

1：對個人而言，目標(biāo)的威力就是： 

給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個工作的目的； 

使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間； 

迫使自己未雨綢繆，把握今天； 

使人能清晰地評估每一個工作的進(jìn)展，正面檢討每一個工作的效率； 

使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力；: 

2：對企業(yè)而言： 

目標(biāo)管理能促進(jìn)“公司戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成”； 

目標(biāo)管理能帶來“提升斗志、把握重點(diǎn)、集中精力”的效果； 

目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能； 

目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人； 

3：我們營銷團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的因素： 

行業(yè)大環(huán)境的影響： 

任何一個行業(yè)都會受到國家政策和市場環(huán)境的影響，有些行業(yè)是在下滑，有些行業(yè)是在告訴增長，我們在制定營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時，一定要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整營銷目標(biāo)戰(zhàn)略。 

競爭對手的分析： 

在營銷領(lǐng)域，我一直堅(jiān)信，當(dāng)競爭對手疲軟的時候，就是我們進(jìn)攻的最好機(jī)會，同時大家也要記住，沒有淡季的市場，只有淡季的思想， 所謂的淡季我們塑造品牌，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，歷練內(nèi)功，而不是在家里休息，當(dāng)旺季到來的時候，我們拼命的做利潤，占領(lǐng)市場，因此我們要結(jié)合競爭對手的競爭策略，來制定我們的營銷目標(biāo)；如果我們的目標(biāo)沒有競爭對手的增長率快，我們在未來的競爭中，有可能處于被動地位。 

自己營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀： 

自己的營銷團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，和優(yōu)勢以及劣勢，要做好深度分析，如果自己的目標(biāo)制定好了，營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力跟不上，人員不穩(wěn)定，目標(biāo)只能變成紙上談兵；營銷目標(biāo)的達(dá)成一定是建立在目前營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力之上的，人員是否穩(wěn)定，是否有足夠的營銷能力培訓(xùn)體系，以及客戶服務(wù)的體系。 

4:營銷目標(biāo)達(dá)不成的危害 

公司戰(zhàn)略落實(shí)不了； 

被競爭對手搶占市場； 

公司利潤有所下降； 

客戶和員工都得不到很好的服務(wù)和待遇； 

營銷團(tuán)隊(duì)沒有斗志和目標(biāo)感； 

公司整體執(zhí)行力下降； 

二：銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的流程： 

1：目標(biāo)分解程序： 

銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解一定是自上而下的去分解： 

如果一個營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從下而上來制定，會出現(xiàn)什么情況呢？ 

舉例分析：銷售經(jīng)理王冠軍：他在一家家具行業(yè)做了很長時間了，所帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直沒有太大的突破和發(fā)展，公司決定在年底進(jìn)行整頓和改革，把不合適的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合并，這次整頓的前提及時看一些各個營銷團(tuán)隊(duì)的管理者對明年的團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路和業(yè)績達(dá)標(biāo)的決心。公司總經(jīng)理在一次管理人員大會上，讓每一位營銷管理者進(jìn)行明年各個團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃以及銷售業(yè)績目標(biāo)的制定，這是王冠軍也說出了自己團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)，看來他已經(jīng)想好了，也準(zhǔn)備好了，毫不猶豫的脫口而出，其他的部門經(jīng)理思考了半天，還沒有說出一個數(shù)字。 

到最后，所有營銷部門都把業(yè)績報(bào)完之后，王冠軍的業(yè)績時所有營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)最少的一個。 

會后，總經(jīng)理找到王冠軍進(jìn)行討論，最后得知，他的目標(biāo)制定方法是讓下屬每一個人寫下下一年的銷售業(yè)績目標(biāo)，最后他加在一起，就匯報(bào)給了總經(jīng)理。 

我們試想一下，王冠軍這樣的目標(biāo)制定合理嗎？ 

在一個營銷團(tuán)隊(duì)，很多營銷人員自己制定的目標(biāo)基本都是根據(jù)自己過去的業(yè)績達(dá)成情況制定的，很多營銷人員制定的目標(biāo)都非常保守，沒有挑戰(zhàn)性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的營銷團(tuán)隊(duì)在市場競爭中一定是一只綿羊，沒有戰(zhàn)斗力和挑戰(zhàn)性。 

所以王冠軍帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)很難在公司中間創(chuàng)造更高的業(yè)績，公司改革的第一個團(tuán)隊(duì)就是他的營銷團(tuán)隊(duì)。 

因此我們制定營銷目標(biāo)一定是要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的指導(dǎo)方針和市場的競爭動態(tài)，來確定自己的目標(biāo)的，而不是從下而上的相加組成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)。