它曾是中國(guó)保健品行業(yè)的“神話”——建立3年，銷(xiāo)售額從1個(gè)億躍至80億元；它用15萬(wàn)銷(xiāo)售人員、600家子公司的中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)架起了足以對(duì)抗中國(guó)郵政的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；它是曾經(jīng)聲名顯赫的龐大帝國(guó)，是其他對(duì)手難以望其項(xiàng)背的“日不落”。

然而，盛極而衰，三株口服液帝國(guó)卻因“8瓶三株口服液”轟然倒塌。

“教父”三株

三株的成功至今仍然無(wú)人超越，即便它已沉沒(méi)。

當(dāng)今天我們回看三株的成功時(shí)，監(jiān)管不嚴(yán)、保健品市場(chǎng)放量等“天時(shí)”因素往往被認(rèn)為是其成功的重要推手。

然而，不可否認(rèn)的是，對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的保健品市場(chǎng)而言，三株敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)、獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式，以及每一個(gè)三株“個(gè)體”的努力，才是三株得以迅速“盛放”的根本原因。

而三株“教父”吳炳新身上堅(jiān)毅的性格特點(diǎn)和強(qiáng)烈的理論研究色彩，直接決定了三株獨(dú)特的市場(chǎng)定位，以及后來(lái)種種堪稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)界經(jīng)典的做法。

1994年8月，吳炳新、吳思偉父子在山東省濟(jì)南市用30萬(wàn)元注冊(cè)資金開(kāi)始銷(xiāo)售三株口服液，當(dāng)年，這一新上市的品種就拿下了1億余元的銷(xiāo)售額，2年后，三株口服液銷(xiāo)售額突破80億元。

這一切都源于三株無(wú)處不在的滲透式營(yíng)銷(xiāo)。

“三株刷在農(nóng)村圍墻上和印成小報(bào)紙的低成本廣告推廣，也許今天看來(lái)很不值得一提，但對(duì)其產(chǎn)品的定位和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，都是一步精妙的布局。”中國(guó)保健協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)賈亞光在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，廣告印成小報(bào)紙的精準(zhǔn)傳播，甚至直到今天，仍然是很多企業(yè)在使用的有效推廣手段。

除了鐵路沿線、農(nóng)村電線桿和村民圍墻上的醒目廣告，當(dāng)年一個(gè)標(biāo)志性的情景是，在不少村民的家里，貼在窗戶(hù)上的報(bào)紙，都是三株的廣告。

而在戰(zhàn)略層面，喜歡鉆研毛澤東軍事思想的吳炳新開(kāi)始迅速在其版圖上攻城拔寨——在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大多數(shù)地級(jí)市，三株近乎瘋狂地注冊(cè)了600家子公司，并在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建立了2000多個(gè)辦事處，其營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更是達(dá)到史無(wú)前例的16.5萬(wàn)人，建成了中國(guó)歷史上最大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。吳炳新當(dāng)年曾自豪地宣稱(chēng)，“中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。”

鋪天蓋地的營(yíng)銷(xiāo)、全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)、第一時(shí)間配貨的產(chǎn)品、“讓專(zhuān)家說(shuō)話”的義診和權(quán)威式引導(dǎo)銷(xiāo)售——憑著“三株口服液”單一產(chǎn)品，山東三株實(shí)業(yè)有限公司成立當(dāng)年，銷(xiāo)售額即達(dá)1.25億元；次年猛跳至23億元，第三年就達(dá)到了驚人的80億元。

而此時(shí)，中國(guó)保健品市場(chǎng)正處在群體性萎縮的低迷期，此前的七八年間，太陽(yáng)神、娃哈哈、中華鱉精以及各種花粉、蜂蜜口服液掀起了第一輪保健品銷(xiāo)售浪潮；隨后，樂(lè)百氏的生命核能、巨人的腦黃金以及東北的沈陽(yáng)飛龍等業(yè)已體味到了從鼎盛到衰落的跌宕，三株此時(shí)的成功，毫無(wú)疑問(wèn)，有著更奪目的光環(huán)。

產(chǎn)品和銷(xiāo)售數(shù)字之外，三株在業(yè)內(nèi)的影響力更來(lái)自于當(dāng)年的一批“三株人”，“當(dāng)今保健品業(yè)很多營(yíng)銷(xiāo)骨干都是三株當(dāng)年培養(yǎng)出來(lái)的，三株是保健品行業(yè)的‘黃埔軍校’。”賈亞光告訴本報(bào)。

傳奇“枉死”

但三株沒(méi)能延續(xù)它的輝煌，它在勝利的頂峰，演繹了潰于蟻穴的悲情故事。

1995年5月，廣東省衛(wèi)生廳專(zhuān)門(mén)發(fā)出《關(guān)于吊銷(xiāo)三株口服液藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)的通知》，宣布 “濟(jì)南三株保健品廠在《珠江經(jīng)濟(jì)信息報(bào)》上刊登的藥品廣告，超越了《藥品廣告審批表》審批的內(nèi)容。”

但是，在三株向23億元的銷(xiāo)售額高歌猛進(jìn)時(shí)，這件在廣告宣傳上的“冒進(jìn)”事件很快就被來(lái)自各地飄紅的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)湮沒(méi)了。

而此時(shí)，關(guān)于三株“夸大宣傳”、“虛假宣傳”等負(fù)面聲音越來(lái)越大，公眾對(duì)其的狂熱也逐漸消退，到了1997年，僅上半年，三株就因“虛假?gòu)V告”等原因被起訴達(dá)10余起。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1996年，6月3日，湖南常德漢壽縣的退休老船工陳伯順聽(tīng)信了三株“有病治病、無(wú)病保健”的廣告承諾，花428元買(mǎi)回了10瓶三株口服液，3個(gè)月后死亡，家人以當(dāng)?shù)蒯t(yī)院出示的“三株藥物高蛋白過(guò)敏癥”為由將三株告上法庭。

1998年3月31日，常德市中級(jí)人民法院作出三株公司敗訴的一審判決，要求三株向死者家屬賠償29.8萬(wàn)元。該案迅速被國(guó)內(nèi)媒體進(jìn)行了密集報(bào)道，其標(biāo)題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。

隨后，衛(wèi)生部下發(fā)文件，要求三株停產(chǎn)整頓。這份文件幾乎將三株口服液判了死刑。

這條爆炸性新聞，對(duì)于本已風(fēng)雨飄搖的三株來(lái)說(shuō)，無(wú)異于毀滅性一擊。從當(dāng)年4月下旬開(kāi)始，三株的全國(guó)銷(xiāo)售急劇下滑，月銷(xiāo)售額從數(shù)億元一下跌到不足1000萬(wàn)元，從4月到7月全面虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個(gè)工廠全面停產(chǎn)，6000名員工放假回家，口服液的庫(kù)存積壓達(dá)2400萬(wàn)瓶，市值相當(dāng)于7億元。

總結(jié)三株的失敗，吳炳新列出了自己15條失誤，市場(chǎng)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的失察，排在第一、第二位。

目前，74歲的吳炳新還在為“三株”品牌的復(fù)活而努力，“以藥品為龍頭，鞏固、發(fā)展化妝品，保健品不戀戰(zhàn)不放棄”。吳炳新在此前接受媒體采訪時(shí)還表示，保健品業(yè)已經(jīng)告別了“暴利時(shí)代”，因此，向非保健品行業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移，才是“明智之舉”。（王蔚佳）

吳炳新總結(jié)自己十五大失誤

● 市場(chǎng)管理體制出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系沒(méi)有處理好。

● 經(jīng)營(yíng)機(jī)制未能完全理順。

● 大企業(yè)“恐龍癥”嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫部門(mén)林立，程序復(fù)雜，官僚主義嚴(yán)重，信息流通不暢，反應(yīng)遲鈍。

● 市場(chǎng)管理的宏觀分析、計(jì)劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)過(guò)分樂(lè)觀。

● 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與市場(chǎng)消費(fèi)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)。

● 分配制度不合理，激勵(lì)機(jī)制不健全。

● 決策的民主化、科學(xué)化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

● 相當(dāng)一部分干部的驕傲自滿和少數(shù)干部的腐化墮落。

● 浪費(fèi)問(wèn)題極為嚴(yán)重。

● 山頭主義盛行，自由主義嚴(yán)重。

● 紀(jì)律不嚴(yán)明，對(duì)干部違紀(jì)的處罰較少。

● 后繼產(chǎn)品不足，新產(chǎn)品未能及時(shí)上市。

● 財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控。

● 組織人事工作與公司的發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng)。

● 法紀(jì)制約的監(jiān)督力度不夠。