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“強(qiáng)市場(chǎng)、小區(qū)域”——醫(yī)藥招商的未來(lái)版圖(2)

2010-10-26 09:00 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在行業(yè)大發(fā)展和社會(huì)變遷的客觀因素下進(jìn)行的醫(yī)藥招商行業(yè)的洗牌,必將推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)一系列的市場(chǎng)整合。回顧這一年的醫(yī)藥招商市場(chǎng),醫(yī)藥體制和政策在不斷調(diào)控,加之自然災(zāi)害頻發(fā),多重因素作用下的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥招商企業(yè)在迷茫中摸索,但是可以預(yù)見(jiàn)的是,在這種趨勢(shì)

 
可以預(yù)計(jì),在充分弄清了品牌在招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用之后,會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)重視自身品牌打造,將涌現(xiàn)出越來(lái)越多的品牌企業(yè),進(jìn)一步提升整個(gè)醫(yī)藥招商市場(chǎng)的發(fā)展水平。
 
面對(duì)這樣的一個(gè)事實(shí),當(dāng)務(wù)之急就是要打造出一個(gè)良好的平臺(tái),可以很好地有效兼容上游生產(chǎn)企業(yè)和下游代理商。這個(gè)平臺(tái)體現(xiàn)的就是企業(yè)的品牌影響力。通過(guò)很好的市場(chǎng)細(xì)分,配合專(zhuān)業(yè)化的組織運(yùn)作和媒體方面的宣傳配合,逐步建立企業(yè)在某一市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,從而建立在該細(xì)分渠道或細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)方面的品牌影響力,引導(dǎo)上游生產(chǎn)企業(yè)和下游代理商形成一種認(rèn)知上的共識(shí):某某企業(yè)在某一領(lǐng)域很專(zhuān)業(yè),廠家有了針對(duì)性的品種交給該企業(yè)操作一定可以成功,大大減輕了生產(chǎn)企業(yè)自己操作的諸多不確定因素;同時(shí),代理商如果有該領(lǐng)域的產(chǎn)品代理意向,直接找該企業(yè)合作就可以完全達(dá)到目的,省去了許多中間環(huán)節(jié),簡(jiǎn)潔高效。
 
醫(yī)藥招商的未來(lái)版圖是在政府、市場(chǎng)以及企業(yè)幾種終端共同促進(jìn)牽引下形成的,順應(yīng)它的腳步肯定能求得發(fā)展,而違背則會(huì)被淘汰,希望各家企業(yè)能緊跟市場(chǎng)脈動(dòng),穩(wěn)步發(fā)展。
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