為什么很多藥企都想要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的OTC品牌呢？做普藥的企業(yè)也不斷地嘗試OTC品牌路線呢？簡(jiǎn)言而之，強(qiáng)勢(shì)OTC品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)。

OTC品牌主控高價(jià)

無(wú)論是建立OTC市場(chǎng)份額和忠誠(chéng)度、壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、維護(hù)發(fā)展現(xiàn)有商業(yè)渠道、連鎖和藥店等，品牌都是關(guān)鍵。強(qiáng)勢(shì)的OTC產(chǎn)品營(yíng)銷是可以加速非品牌產(chǎn)品的淘汰出局。藥品不同于快消品的是，藥品是用于解決消費(fèi)者生命息息相關(guān)的治病救人的問(wèn)題。消費(fèi)者購(gòu)買OTC產(chǎn)品時(shí)，目地性非常強(qiáng)，吃什么藥，哪一款藥效最好又不傷身體，怎么樣服用等，這一些問(wèn)題消費(fèi)者都非常關(guān)注。比如：一個(gè)消費(fèi)者從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的低價(jià)格10元感冒藥和一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌高價(jià)格20元的感冒藥擺放在貨架同一個(gè)位置，消費(fèi)者還是更愿意選擇有品牌高價(jià)格的20元感冒藥。因?yàn)?，其一?0元在“生命”與“金錢”之間，絕大多數(shù)人的選擇還是“要命不要錢”；其二，10元錢的感冒藥是不是能真的解決我的問(wèn)題，10元錢承載不了消費(fèi)者對(duì)它的信任。

強(qiáng)勢(shì)OTC品牌意味著信任、可靠和創(chuàng)新

在中國(guó)人消費(fèi)者心中永遠(yuǎn)有這么一句話“這可是牌子貨”，買衣服選品牌、購(gòu)電器也選品牌，更何況是吃進(jìn)肚子里的藥品。“牌子貨”的背后承載了消費(fèi)者的信任、可靠、創(chuàng)新和想像力，這也是“牌子貨”歷經(jīng)數(shù)年的努力所建造的資產(chǎn)以及所贏取的品牌特色。當(dāng)然，品牌也是有生命周期，只是時(shí)間上的長(zhǎng)和短的問(wèn)題。成就品牌后，我們絕不能就此止步，事實(shí)上，品牌維護(hù)和行動(dòng)息息相關(guān)，能讓品牌沿著正確的途徑向前邁進(jìn)更是難上加難，XX奶粉、柯達(dá)、毒膠囊就是典型例子。同時(shí)，OTC企業(yè)的創(chuàng)新時(shí)刻在為OTC品牌說(shuō)話和加分（OTC產(chǎn)品主要表現(xiàn)在包裝設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程、廣告語(yǔ)等），OTC創(chuàng)新創(chuàng)造了行業(yè)的驅(qū)動(dòng)元素，同時(shí)又深入每個(gè)家庭、每個(gè)生命，這個(gè)優(yōu)勢(shì)無(wú)與倫比。

強(qiáng)勢(shì)OTC品牌需思考社會(huì)責(zé)任

任何一個(gè)OTC產(chǎn)品打造OTC品牌時(shí)，必須思考更高層次或更廣層面的社會(huì)責(zé)任，這樣才可以刺激整個(gè)商業(yè)體系走向更健康、誠(chéng)實(shí)的境界。雖然打造OTC品牌最終是為了企業(yè)成長(zhǎng)和利潤(rùn)，但必須懷有社會(huì)責(zé)任在身，只有這樣品牌生命方向才有可能避開(kāi)破壞，朝向美好。

總之，很多OTC企業(yè)自已都不敢斷言下一步將有怎樣的發(fā)展，但真理只有一個(gè):品牌和產(chǎn)品相輔相成，品牌支援著各種產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品打造著品牌,強(qiáng)勢(shì)OTC品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)。（