2012，決定中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略決策年　　 

企業(yè)的不斷成功，源于在每個(gè)關(guān)鍵機(jī)遇期做出正確的抉擇。對(duì)于在新醫(yī)改不定性下徘徊觀望多年的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年將成為決定中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇年，能夠做出正確抉擇的企業(yè)，將在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)?！　?nbsp;

首先，政策明朗，塵埃落定，醫(yī)藥企業(yè)迎來(lái)集中發(fā)力期。經(jīng)過(guò)3年的探索和總結(jié)，新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響已經(jīng)越來(lái)越明朗，是醫(yī)藥企業(yè)出手搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵機(jī)遇期。藥品持續(xù)降價(jià)、反商業(yè)賄賂、基本藥物制度推進(jìn)和地方零差率配送等一系列新醫(yī)改政策的出臺(tái)，使藥企操作空間受限，醫(yī)藥企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。不能及時(shí)作出調(diào)整的企業(yè)，必將受到政策的巨大影響和約束?！?nbsp;

國(guó)家十二五規(guī)劃已經(jīng)顯示出明顯的促進(jìn)行業(yè)集中度的導(dǎo)向，優(yōu)勝劣汰下，逼迫醫(yī)藥企業(yè)做出抉擇。更加嚴(yán)格的政策將使醫(yī)藥市場(chǎng)重新洗牌，一些中小企業(yè)或產(chǎn)品退出市場(chǎng)，他們的出局將為醫(yī)院處方藥市場(chǎng)讓出1200億元的市場(chǎng)規(guī)模，這1200億元，將成為生存下來(lái)的藥企重點(diǎn)爭(zhēng)奪的“蛋糕”。近年來(lái)，通過(guò)并購(gòu)、重組等形式，我國(guó)已出現(xiàn)如中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、上海醫(yī)藥股份有限公司等銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)百億元的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，但與全球醫(yī)藥巨頭400—500億美元的業(yè)績(jī)相比，仍有巨大差距，產(chǎn)業(yè)集中度還在加速集中當(dāng)中?！　?nbsp;

第二，消費(fèi)者轉(zhuǎn)變升級(jí)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段必須更新。首先，消費(fèi)者自我藥療意識(shí)不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者在藥品零售終端購(gòu)買(mǎi)OTC藥品的需求大幅度增加；其次，70、80、90后已經(jīng)成為消費(fèi)主體，這一群體具有高度的自我藥療意識(shí)，消費(fèi)更加理性，簡(jiǎn)單的大廣告、人海戰(zhàn)、炒作營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)這些消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)降低，一些炒作手法還會(huì)引起他們的反感；第三，大健康概念深入人心，營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)品持續(xù)高速增長(zhǎng)，全民健康養(yǎng)生熱帶動(dòng)了中醫(yī)藥產(chǎn)品的常態(tài)化銷(xiāo)售?！　?nbsp;

第三，媒體變化促使企業(yè)必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整。傳統(tǒng)媒體價(jià)格水漲船高，企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段的費(fèi)用急速攀升，媒介費(fèi)用增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。另一方面，新媒體興起，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為影響消費(fèi)者的主流媒介之一，并受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。新的媒體傳播形式給醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式提出了新課題，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)模式必將被市場(chǎng)淘汰，并給企業(yè)帶來(lái)沉重?fù)p失?！　?nbsp;

第四，一些品類(lèi)品牌缺位，處于品牌搶占的關(guān)鍵時(shí)刻。目前，一部分品類(lèi)已經(jīng)形成強(qiáng)勢(shì)OTC品牌，比如仲景六味地黃丸、天士力丹參滴丸、江中健胃消食片等，這些品類(lèi)老大已經(jīng)坐享品牌帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。但是，一部分OTC品類(lèi)還沒(méi)有形成老大，十二五規(guī)劃中明確提出“基本藥物生產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，主要品種銷(xiāo)售前20位企業(yè)占80%以上市場(chǎng)份額”，這將推動(dòng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)富集，正是相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)力的機(jī)遇，誰(shuí)先做出明確的戰(zhàn)略決策，誰(shuí)就有可能搶占先機(jī)。　　 

第五，跨國(guó)公司搶占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)份額，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)不進(jìn)則退。利用兼并重組的方式，賽諾菲拿下了21金維他和好娃娃，拜耳成了白加黑的新東家，甚至考慮將他們的網(wǎng)絡(luò)滲透至中國(guó)的鄉(xiāng)村地區(qū)；英國(guó)制藥巨頭阿斯利康斥資2億美元在泰州打造其全球投資最大的獨(dú)立生產(chǎn)基地，以推動(dòng)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展；默克與先聲藥業(yè)簽署框架合作協(xié)議將在中國(guó)成立合資公司，業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)品研發(fā)、注冊(cè)、制造和銷(xiāo)售多方面；美國(guó)輝瑞6月份以投資5000萬(wàn)美元參股上海醫(yī)藥H股；德國(guó)勃林格殷格翰早前宣布進(jìn)軍中國(guó)腫瘤藥市場(chǎng)；首款抗腫瘤藥物將于2014年上市，　　 

畢馬威亞太區(qū)及中國(guó)制藥行業(yè)負(fù)責(zé)人諾伯特表示，藥品制造商失去了他們?cè)跉W洲，美國(guó)和日本的銷(xiāo)售漲勢(shì)，處方藥和非處方藥制造商都正在轉(zhuǎn)移至新的目標(biāo)市場(chǎng)，特別是亞太和拉丁美洲。　　 

跨國(guó)公司現(xiàn)正設(shè)法收購(gòu)非專(zhuān)利藥品公司來(lái)彌補(bǔ)專(zhuān)利期滿所帶來(lái)的收入損失。眾多跨國(guó)公司及超過(guò)五千多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都在競(jìng)相爭(zhēng)奪該市場(chǎng)一席之地。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)如不能做出相應(yīng)應(yīng)對(duì)，將面臨不進(jìn)則退的兩難境地?！　?nbsp;

從混沌亂象到GMP認(rèn)證，從醫(yī)改觀望以及金融危機(jī)產(chǎn)生的不確定性，到現(xiàn)在的塵埃落定，2012年，將成為決定醫(yī)藥企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇年。　　 

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)化、多元化的發(fā)展，現(xiàn)在又到了戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵時(shí)刻，醫(yī)藥行業(yè)格局將再次出現(xiàn)新變化，所以，2012年將成為決定醫(yī)藥企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇年?！　?nbsp;

決勝未來(lái)三大戰(zhàn)略路徑　　 

要做出正確的戰(zhàn)略選擇，必須認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向。福來(lái)認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)正在向著以下三大戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)變升級(jí)?！　?nbsp;

戰(zhàn)略路徑之一：以處方藥和醫(yī)院線為企業(yè)戰(zhàn)略重心　　 

典型代表：以嶺藥業(yè)、先聲藥業(yè)、步長(zhǎng)藥業(yè)、濟(jì)川制藥、康緣制藥等?！　?nbsp;

處方藥和醫(yī)院線是醫(yī)藥行業(yè)之根，醫(yī)藥產(chǎn)品中，處方藥幾乎占70%以上，處方藥大量進(jìn)入醫(yī)保目錄，一些治療性基本用藥直接從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)獲得，醫(yī)藥治療會(huì)成為更多人選擇。隨著國(guó)家GMP、GSP、GCP、GLP、GAP等各項(xiàng)政策的陸續(xù)頒布，處方藥營(yíng)銷(xiāo)向良性發(fā)展的趨勢(shì)更是不容置疑?！　?nbsp;

院線作為醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的第一終端，一直是醫(yī)藥企業(yè)必爭(zhēng)之地。隨著反商業(yè)賄賂的推進(jìn)、帶金銷(xiāo)售的同質(zhì)化和風(fēng)險(xiǎn)的日益凸顯，專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)、提供專(zhuān)業(yè)藥學(xué)醫(yī)學(xué)服務(wù)，將是藥品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必然方向?！?nbsp;

以處方藥和醫(yī)藥線為企業(yè)戰(zhàn)略重心，適合于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)路線，專(zhuān)注于臨床市場(chǎng)，資源集中在學(xué)術(shù)層面，尤其是擁有多項(xiàng)獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)，比如擁有大量的專(zhuān)利藥物、獨(dú)家品種；掌控大量學(xué)術(shù)專(zhuān)家資源和學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)；醫(yī)院終端精耕多年，有良好的合作關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)品與醫(yī)生形成良好的學(xué)術(shù)交流機(jī)制，甚至將自己的大部分研發(fā)課題設(shè)立在醫(yī)院等?！　?nbsp;

醫(yī)藥行業(yè)本質(zhì)上仍是研發(fā)決定未來(lái)，得專(zhuān)利者得天下，專(zhuān)注處方藥和院線的企業(yè)就要依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前政策環(huán)境下，探尋新的營(yíng)銷(xiāo)模式。輝瑞公司的絡(luò)活喜一直雄踞中國(guó)降壓藥銷(xiāo)售的冠軍寶座，除了提煉出中國(guó)高血壓患者的特性，凸顯絡(luò)活喜的優(yōu)勢(shì)外，靈活的學(xué)術(shù)推廣方式得到了醫(yī)生和患者的普遍好感，在競(jìng)爭(zhēng)中完勝對(duì)手。