俗話說客大欺店，很多企業(yè)在與大客戶的共博、共舞以及共贏中，常常是幾家歡喜幾家愁。好鋼用到刀刃上，維護好與大客戶的關(guān)系，盤活大客戶的價值，需要企業(yè)在營銷以及管理策略上不斷反思和創(chuàng)新。

在進行區(qū)域市場的拓展中，大客戶的開發(fā)與維護問題，已成為企業(yè)成長壯大必須跨越的一道“坎”。大客戶具有的價值企業(yè)無法忽略：

第一，大客戶往往帶來大訂單，意味著給企業(yè)帶來更大的成長機會與成長空間，其銷量上的規(guī)模優(yōu)勢，舉足輕重。

 第二，大客戶對于本區(qū)域的其他客戶往往具有極大的廣告與示范效應。

第三，大客戶、大訂單給企業(yè)提供機會的同時，也給企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。

企業(yè)在管理實踐中，往往由于缺乏遠見與策略思考，在操作上不得要領(lǐng)，經(jīng)常陷入窘境與誤區(qū)，最終導致與大客戶關(guān)系的“亞健康”狀態(tài)，市場位勢與品牌提升緩慢，形成企業(yè)成長的瓶頸。因此，大客戶的管理策略需要在實踐中不斷反思與創(chuàng)新。

 企業(yè)在對大客戶的管理方面，可采取以下營銷策略：

策略一：從“銷量為上”到“大樹生根”

結(jié)構(gòu)決定功能。銷量是市場的基礎(chǔ)，但僅有銷量，沒有大客戶的支撐，就等于缺少了“制空權(quán)”，在市場競爭中將長期處于小本經(jīng)營的小生產(chǎn)狀態(tài)。從形成“基本銷量”到市場的“結(jié)構(gòu)性扎根”，這是一個從量變到質(zhì)變的過程。

區(qū)域主管的策略，應是有目的的“突擊戰(zhàn)”，即看準時機，組織有沖擊力的資深業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干，形成突擊小組或“尖刀班”，制定現(xiàn)實可行的拓展方案，持續(xù)并有節(jié)奏的公關(guān)拜訪目標大客戶。一旦取得成效，應及時總結(jié)經(jīng)驗，培訓骨干進行復制，擴大戰(zhàn)果，促進客戶群市場生態(tài)系統(tǒng)從“草本”、“灌木”向“大樹”演進。

策略二：從“孤樹扎根”到“眾木成林”

與一兩家大客戶成交成功，只是一個好的開端，之后的關(guān)鍵是能否持續(xù)地開發(fā)大客戶，5家、10家，甚至20～30家以上，這是對區(qū)域銷售平臺，乃至企業(yè)整個營銷體系的新考驗、新挑戰(zhàn)。開發(fā)大客戶群，單靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗復制、透支資源與“潤滑”關(guān)系等方式，可能難以完成這一“質(zhì)”的提升，必須在區(qū)域性的市場策略和相關(guān)的流程結(jié)構(gòu)上進行新的探索。

區(qū)域策略創(chuàng)新包括兩個方面，一是在總體營銷策略的方向指導下，區(qū)域平臺根據(jù)一線實情，因地制宜，群策群力，以取得成效為基本;二是區(qū)域主管根據(jù)一線實際競爭動態(tài)，善于捕捉時機，創(chuàng)新拓展大客戶群的系統(tǒng)方案，爭取后臺與高端的軟性資源，例如營銷中心、研發(fā)與生產(chǎn)體系的專家與資信資源。