1、毫不知情出方案

 醫(yī)藥保健品營銷策劃人經(jīng)常會遇到這樣的老板:交談剛剛開始,他就要求對方拿一套方案出來。相當多的企業(yè)老板對策劃存在著某種程度的誤解,仿佛策劃就是想一兩個點子或創(chuàng)意,而不知策劃是在充分掌握企業(yè)實態(tài)和市場狀況之下的分析、判斷和推論過程,不知道醫(yī)藥策劃應(yīng)首先是一種思想,然后才是一種方案。

2、看誰的要價最低

是否物有所值,是我們做出取舍的依據(jù)。像判斷一件衣服貴賤不能只看其價格高低,而要參照其品質(zhì)如面料、做工、款式等一樣。對醫(yī)藥策劃方案價值的判斷也不能只看策劃人開價多少,還要看方案有沒有實質(zhì)內(nèi)容,有沒有有份量的東西。

因為廣告的目的在于廣告效果,希望達到提高市場占有率、擴大銷售量的目標,最終歸結(jié)為“掙錢”,而不是“省錢”。一般而言,好東西總是要貴一些,不能因為有人開價更低就認為別人價格更合理,要引入價格性能比的概念。如果一套策劃方案相當精致新銳,貴一點也是值的。

3、創(chuàng)意、費用才為實

有些廣告主,在研判策劃人提供的醫(yī)藥策劃方案時,往往是把前面關(guān)于市場和競爭對手分析的部分一帶而過,或者干脆只奔“主題”,就看廣告創(chuàng)意表現(xiàn)和費用預算兩部分,認為其他都是虛的,只有這兩部分才是實的。“廣告創(chuàng)意表現(xiàn)如何、關(guān)系到我的廣告能否成功;費用預算多少,關(guān)系到我的錢袋子。”

4、提供信息有偏差

 企業(yè)需要醫(yī)藥營銷策劃人幫忙，肯定是因為企業(yè)在實際運作中遇到了難以解決的問題,否則他不會請策劃人介入。既然有問題,那么就不要向策劃人隱瞞,而是要客觀地、實事求是地擺出來,把一切可能和問題有關(guān)的情況都提供出來,好讓策劃人據(jù)以做出篩選、分析和判斷。如果只說好的,隱瞞不好的,那么很有可能由于原始信息不完整出現(xiàn)判斷失誤,據(jù)以做出的策劃方案,其價值自然大打折扣。其實,策劃人也明白,如果真的像企業(yè)說的那樣“形勢一片大好”也就用不著做什么策劃了。

5、策劃法力無邊

和醫(yī)藥策劃只能做一些修修補補的細活的觀點正相反、還存在一種“策劃崇拜”的現(xiàn)象,即有些廣告主看到某產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)過策劃人點拔走向興旺發(fā)達,就認為市場策劃具有點石成金的魅力,不怕產(chǎn)品質(zhì)量再糟糕,不怕企業(yè)再沒錢,只妄請策劃人“策劃策劃”必定能起死回生,“錢”途輝煌。理性而客觀地看待策劃和策劃人,是現(xiàn)代企業(yè)家必備的素質(zhì)。

6、策劃就是“修鞋匠”

在廣告主的一般理解里,策劃就是解決“我的產(chǎn)品出來了怎么進入市場?”或者“我的產(chǎn)品市場狀況不好,如何予以改善?”這類問題的?？偠灾?就是在產(chǎn)品既成事實的前提之下讓策劃人給他想辦法出主意。這種醫(yī)藥策劃是傳統(tǒng)意義上的策劃,也叫“事后策劃”。因為產(chǎn)前和產(chǎn)中都是廣告主單獨操作,策劃人不參與,只是當產(chǎn)品進入了市場并形成了某種客觀事實之后策劃人才介入的,這時策劃人實際上充當了“修鞋匠”的角色:廣告主將“鞋子”穿爛了,無法走路了,于是想到策劃人。這是對策劃極其狹隘的理解。

事實上,以醫(yī)藥策劃介人企業(yè)的深度和長度又可分為“大策劃”和“小策劃”。策劃不僅有“事后策劃”,還有“事中策劃”和“事前策劃”,以及“全程策劃”等。