踏雪尋梅，好美的詞句，好美的意境。這讓人想起凌峰的梅樹。那些滿山的茂盛地開著的梅樹，使人真的如置身花海，在充滿陽光的日子里，靜靜享受健康的人生。

    而2006年的醫(yī)藥行，卻使我們恍如步入了病梅館。龔自珍筆下的病梅館，似乎原名品梅苑。那是經過加工的梅花盆景，以小而奇見長。那些被扭曲被抑制的小小梅樹，在你經過了漫山遍野的梅林之后，乍一見，一定會有觸目驚心之感————是病梅，不是美梅~~~~~  

    2006年，對于藥品行來說，是一個風暴頻仍的年頭。我們一方面期盼國家真的治理好那些瘋狂的怪現狀，另一方面又擔心自己的同事被這些風暴波及。打開窗子，進來的可能有新鮮的空氣，也可能有蚊子和蒼蠅。一次化療，除了根治毒瘤，也會傷了一些正常的健康的細胞。同樣，一場行業(yè)風暴，席卷的絕不僅僅是那些無法無天之徒。任何改革政策，都不可能是十全十美的，可以藥到病除的。大家一方面關注新聞，積極思考，等待政策，一方面卻有更多地人選擇了沉默，選擇了離開。

     沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。很多人變得浮躁起來。在6月的大區(qū)會議上，整個大區(qū)60左右的團隊，集合在一個風光秀麗的海濱城市的一個小旅館，開始了為期一周的產品知識和團隊配合方面的集訓。在這次培訓中，大區(qū)的產品專員為了提高銷量，要求大家提高某個片劑的推薦初始劑量。他說，要是一開始就服3~4片，那銷售量就會提高三倍！三倍啊，同事們，三倍是什么概念？從他那閃的充滿爍激情的目光里，我們仿佛看到了冒險家的興奮。還有另一個致命的錯誤，是他把某種降糖藥的長效平穩(wěn)降糖，描述成它的一大優(yōu)勢。理由是根據降壓藥的長效平穩(wěn)推理來的。出于職業(yè)道德，也出于我的一貫認真，我當時盡可能委婉但是明確地指出了這些學術上的明顯錯誤。但是，他說他才是專家，我們這些銷售人員服從就夠了，別的不要管。我很絕望，說，如果我們都把平穩(wěn)降糖當成優(yōu)勢去宣傳，把初始劑量提高三倍，我們將失去所有客戶的信任和專家的支持。他說，現在是什么時候？你還在要求什么社會效應，什么職業(yè)道德？告訴你，如果不完成任務，那么下個月可能大家都要滾蛋都不知道要去干什么了！甚至還有管理者指出我的不隨和，說為什么別人都能認同，就你不能？對于這家工作了7年的公司，這是我最徹底的一次絕望。以前，對于她的不足，我總以為還能改，以為公司在不斷成長和進步。。。。。。

      后來，我在一個合適的時機，提出了辭職。業(yè)務交接清楚了，款項清了，工作告一段落了。就這樣，走過了2006年。激情消退，二度踏雪尋梅之時，相信凌峰尤在，滿山的茂盛的梅林尤在。。。。