一個(gè)代表的自述————我是這樣做我的臨床推廣工作的。
核心提示:、進(jìn)入公司首先進(jìn)行培訓(xùn),從而了解了企業(yè)文化,產(chǎn)品知識(shí),相關(guān)醫(yī)藥背景知識(shí),臨床基礎(chǔ)知識(shí), 2、了解市場(chǎng),由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,帶領(lǐng)走市場(chǎng),從而了解了:走市場(chǎng)的步驟,過(guò)程,細(xì)節(jié),以及注意事項(xiàng)等。 3、獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng):第一步:根據(jù)已學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)在轄區(qū)市
、進(jìn)入公司首先進(jìn)行培訓(xùn),從而了解了企業(yè)文化,產(chǎn)品知識(shí),相關(guān)醫(yī)藥背景知識(shí),臨床基礎(chǔ)知識(shí),
2、了解市場(chǎng),由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,帶領(lǐng)走市場(chǎng),從而了解了:走市場(chǎng)的步驟,過(guò)程,細(xì)節(jié),以及注意事項(xiàng)等。
3、獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng):第一步:根據(jù)已學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)在轄區(qū)市場(chǎng)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,大約一周時(shí)間了解了轄區(qū)醫(yī)院的分布,路線,市場(chǎng)的基本情況,包括,競(jìng)品情況,醫(yī)院等級(jí),院長(zhǎng),藥劑科主任,進(jìn)藥負(fù)責(zé)人,采購(gòu),各科室醫(yī)生情況等。第二步:在此基礎(chǔ)上列出行程(縮短途中的時(shí)間),制定出詳細(xì)的計(jì)劃。(當(dāng)時(shí)只走了一些小醫(yī)院)第三步:執(zhí)行計(jì)劃并時(shí)常根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及單位最新要求進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度。
4、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí),每天走訪3--4家醫(yī)院,(計(jì)劃不能按排太滿,留有做出調(diào)整的空間)記錄走訪細(xì)節(jié),問(wèn)題存在,機(jī)會(huì)存在,解決方法。(隨走隨填)不另占用其它時(shí)間。(養(yǎng)成這種習(xí)慣)拜訪醫(yī)生數(shù)15-20人/天,采購(gòu),庫(kù)管,藥劑主任,大科室主任每周至少拜訪一次,計(jì)劃中應(yīng)列出拜訪目的。
需要維護(hù)的:每天走訪2——5家,按計(jì)劃去做,認(rèn)真執(zhí)行,
5、家訪、夜訪:實(shí)踐中夜間家訪,難度很大,很多醫(yī)生不接受這種方式,而且在夜間到醫(yī)生家家訪,很不方便,7點(diǎn)以后,是醫(yī)生的家庭的私人時(shí)間,占用醫(yī)生的私人時(shí)間,同時(shí)也打擾醫(yī)生的家人,(也有例外的)有時(shí)反而起到相反的效果。我把家訪的時(shí)間一般按排在醫(yī)生休息時(shí)或者周末的休息時(shí)間,盡量與節(jié)日或醫(yī)生的特殊日子串開(kāi),一周有效拜訪3次,夜訪根據(jù)醫(yī)生值班情況定,一般每天都可以見(jiàn)到數(shù)名醫(yī)生,夜訪效果一般都很好,有充足的時(shí)間進(jìn)行溝通,每次拜訪事先都有不同的主題,以增進(jìn)友誼為主,經(jīng)常拜訪的VIP醫(yī)生是拜訪的重點(diǎn),從心理學(xué)的角度,在醫(yī)生心中建立“心錨”。無(wú)論是夜訪,家訪還是平時(shí)拜訪目的只有一個(gè)就是推銷自己,推銷服務(wù),推銷友誼,推銷關(guān)系,進(jìn)而增加產(chǎn)品的銷量。登記醫(yī)生檔案,記錄醫(yī)生,興趣,愛(ài)好,私生活習(xí)慣,工作習(xí)慣,找出與自己共同處或定出自己適應(yīng)他的作風(fēng)習(xí)慣,在醫(yī)生、其愛(ài)人、家人生日等特殊日子一定要記住表示一下。
6、點(diǎn)滴匯總:處理問(wèn)題應(yīng)依從:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,預(yù)防問(wèn)題并時(shí)時(shí)增強(qiáng)每一頂能力的培養(yǎng)。
市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確,包括平時(shí)信息收集與前期調(diào)查。每月一總結(jié),一個(gè)季度一整理。
行程制定,以方便,路上周轉(zhuǎn)時(shí)間短為原則。
計(jì)劃原則:明確的的目標(biāo),時(shí)間的可控,充足支持,細(xì)節(jié)量化,要簡(jiǎn)潔,具有可行性。等 。詳見(jiàn)計(jì)劃表表頭。
嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行的計(jì)劃等于沒(méi)有。并且不斷的補(bǔ)充計(jì)劃內(nèi)容。
7、拜訪主任的技巧:A、重在陳述或溝通,一定要用一兩分鐘陳述清楚應(yīng)說(shuō)的主題,不卑不亢,條理清晰。根據(jù)臨時(shí)情況決定是述說(shuō)產(chǎn)品,企業(yè)文化,還是自我介紹。只要能引起對(duì)方的一點(diǎn)點(diǎn)興趣就將其它的情況帶出。如果情況很緊急就一次說(shuō)一個(gè)主題,如分成一次拜訪目的,二次拜訪目的,三次拜訪目的等。
B、面對(duì)被拒絕,也要陳述,目的只是留下個(gè)印象。
C、傾聽(tīng)、學(xué)會(huì)引出答案或加以設(shè)問(wèn)。并學(xué)會(huì)判斷,了解對(duì)方的性格特征,語(yǔ)言特點(diǎn)。話外意,暗示等。
D、對(duì)待陳默。他不說(shuō),你就說(shuō),不可喋喋不休
E、熱情的微笑。F、引導(dǎo)式的問(wèn)話,G、幽默的語(yǔ)言,外加豐趣的小故事,只要能把對(duì)方逗樂(lè),工作就開(kāi)始了一半了。有了開(kāi)始成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
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