醫(yī)藥保健品營銷的十條出路(2)
核心提示:醫(yī)藥保健品營銷的十條出路-------------------------------------------------------------------------------- 發(fā)布日期:2006-02-27 種種跡象表明,中國醫(yī)藥保健品市場營銷領(lǐng)域山
出路七: 從熱門產(chǎn)品到冷門產(chǎn)品
做藥的選產(chǎn)品一般都喜歡選那些發(fā)病率高、危險性大因而市場需求也大的疾病類用藥,如“三高”(高血壓、高血脂、高血糖)用藥等。對這些熱門產(chǎn)品,在過去監(jiān)管力度不大的時候,很多人都從這里掘得了第一桶金。隨著市場逐漸規(guī)范,患者也久病成醫(yī),使得這些市場趨于平淡。相反,從2005年起,一些冷門產(chǎn)品市場開始熱了起來。鼻炎、前列腺和痔瘡市場就很具有代表性。在以前,鼻炎往往是中老年人的專利,消費不急迫,市場不溫不火。但連邦鼻炎片鎖定三四級市場的青少年鼻炎人群,使這個小產(chǎn)品換回了近億元收入,不能不說是個奇跡。前列腺疾病雖然和補腎市場有得一拼,但是一直沒有像補腎市場那樣被消費者認知,在康恩貝前列康的不懈教育下,這一冷門市場也正慢慢迎來春天。
出路八: 從“軟“”硬”不分到更“軟”更“硬”
“軟”“硬”不分,隨著大版面、大頻次的廣告操作手法在嚴格的審查面前被一次次瘦身,效果在大打折扣。而軟如太極、硬如金鋼、“軟”“硬”兩極化的手法越來越顯出威力。一種形式是上“軟”下“硬”:上半版是水,軟文萬種風情與消費者溝通;下半版是巖石,硬性廣告作承諾,讓已經(jīng)被洗腦的消費者欲罷不能。如新聞話題配合硬性形象廣告的“1+1新聞營銷”就是一個典范。另一種是“軟”“硬”徹底分開,軟廣告更軟,軟刀子殺人,無聲無息;硬廣告更硬,直來直去,立竿見影。力度伸的純科普軟文教育和硬性形象廣告配合投放、鈣爾奇D的新聞報道配合創(chuàng)意廣告模式、巨能鈣的科學補鈣專欄配合電視廣告、阿膠補血顆粒的科學補血觀念等,都將這種廣告模式演繹得比較到位。
出路九: 從概念營銷到符號營銷
做醫(yī)藥保健品營銷,概念不是萬能的,沒有概念卻是萬萬不能的。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高,概念是越來越新,越搞越玄。事實上,在傳播過度、資訊泛濫的今天,消費者對一個信息的關(guān)注時間一般只有5秒,營銷和傳播越來越注重符號的識別功能。所以,在市場越來越規(guī)范的今天,企業(yè)與其迷戀那些前無古人、開天辟地的新概念,倒不如實實在在找到自己獨特的識別和記憶符號,這樣同樣能起到事半功倍的作用。如三精葡萄糖酸鋅近期大打藍瓶牌,用藍瓶表現(xiàn)高科技、高純凈度、強功效暗示等利益點,進行產(chǎn)品區(qū)隔,其補鋅市場老大地位至今無人能撼;海外制藥新推出的感冒藥用感嘆號命名,既有記憶點又瑯瑯上口,據(jù)說招商也不錯;東阿阿膠集團新推出的海龍膠口服液,由于在行業(yè)內(nèi)首次以億萬年珍稀龍科生物北海龍入藥,以“補腎,認準這條龍”的訴求單刀直入,成為補腎市場的一個亮點。
出路十: 從專業(yè)營銷到雜交營銷
從一定意義上來說,醫(yī)藥保健品營銷是真正將整合營銷發(fā)揮到極致的領(lǐng)域之一。因此醫(yī)藥保健品行業(yè)一直是中國市場營銷的“黃埔軍校”,成為其他行業(yè)學習的標桿。很多從醫(yī)藥保健品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)的營銷人士,并沒有隔行如隔山的感覺,普遍感覺很輕松,用上從前貫用的一兩招,效果成倍增長。
其實營銷的本質(zhì)是相通的。在瓶頸和困惑面前,醫(yī)藥保健品營銷也應(yīng)該眼睛向外,謙虛一點,學習一下其他行業(yè)的營銷方法,學會從恐嚇營銷轉(zhuǎn)到樸素營銷,從專業(yè)營銷轉(zhuǎn)到雜交營銷。中國勁酒作為中國保健酒的典型代表,卻定位成白酒的風味、保健酒的功效。“勁酒雖好,可不要貪杯!”把保健酒當白酒賣,完全走的是白酒的消費渠道,現(xiàn)在酒店成了其銷售主戰(zhàn)場。天年則把索尼數(shù)碼體驗館的模式移植到保健品,在全國主要城市建立了26家健康科技館,匯集了中華傳統(tǒng)養(yǎng)生文化、現(xiàn)代科學保健方法,并展示產(chǎn)品的微觀結(jié)構(gòu)和作用機理,集科普、體驗、購物、休閑、娛樂于一體,讓消費者全面體驗天年健康新時尚。石藥新推出的保健品果維康是個補充維生素C的含片,本來按常理應(yīng)該以藥店、專柜為主,但是考慮到維生素C服用起來就像口香糖一樣方便,因此在策略制定上,特別將它打造成以商超快速消費渠道為主的生活常備時尚保健品,消費者在購物時,隨手拿上兩包,因而也銷售得很火。羊城藥業(yè)借助老字號品牌授權(quán),先用飲料營銷做品牌,再借助品牌效應(yīng)更改企業(yè)名稱,推出王老吉涼茶顆粒、王老吉無糖沖劑等系列產(chǎn)品,并進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,把觸角延伸到醫(yī)療器械、生物制藥、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域,一下子突破了自身的發(fā)展瓶頸。(婁向鵬 郝振義)
(轉(zhuǎn)載自《醫(yī)藥經(jīng)濟報》)
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