據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2014年移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例共計(jì)80余起，是過去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍，總?cè)谫Y標(biāo)的接近7億美元，比前4年的總和多一倍。而到2015年，僅上半年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資總額就達(dá)到7.8億美元，超過2014年全年總額，大量的基本涌入移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)。

2014年通常被看作是移動(dòng)醫(yī)療的井噴之年，2015年則保持高歌猛進(jìn)，形勢(shì)大好。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療app多達(dá)2000個(gè)，但到了2016年，這些涌現(xiàn)的應(yīng)用被應(yīng)用同質(zhì)化、功能單一、重合率高等共性問題干擾著，盈利看起來遙遙無期，行內(nèi)人士不由感慨：入口很熱鬧，出口很寂寞。那么，這意味著，移動(dòng)醫(yī)療的寒冬來了嗎？這個(gè)問題仁者見仁智者見智。但是這個(gè)行業(yè)，今年確實(shí)發(fā)生了幾件大事，讓從業(yè)者變得理性和成熟了許多。

獨(dú)角獸工作室的劉謙曾在一次會(huì)議上提及過2016年移動(dòng)醫(yī)療界的幾件大事，小編很有感觸，就在本文中盤點(diǎn)2016年這一領(lǐng)域的幾大噩耗。

一、不小心變成了號(hào)販子2.0

2016年3月2日，北京市衛(wèi)計(jì)委發(fā)布通知，明令嚴(yán)禁醫(yī)生與商業(yè)公司合作掛號(hào)加號(hào)。甚至，北京部分醫(yī)院要求醫(yī)生把商業(yè)公司的APP卸載掉，一些醫(yī)生開始主動(dòng)聯(lián)系部分提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，要求將自己的相關(guān)服務(wù)從相關(guān)app上下線。一時(shí)間，以“專家”和“專家號(hào)”為市場(chǎng)切入點(diǎn)甚至是核心業(yè)務(wù)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)，面臨沖擊和轉(zhuǎn)型抉擇。

掛號(hào)是移動(dòng)醫(yī)療最早涉足也是最為普及的服務(wù)模式，早期移動(dòng)醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)者少，以掛號(hào)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源的積累也就容易獲得成功。但隨著競(jìng)爭(zhēng)者加劇，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式相近，大多數(shù)企業(yè)需要解決掛號(hào)業(yè)務(wù)中的盈利問題，以至于在探索盈利的過程中不由變成“號(hào)販子2.0”，具體實(shí)現(xiàn)方式是利用專家的休息時(shí)間延長(zhǎng)門診，但醫(yī)生畢竟是在上班時(shí)間在自己工作的醫(yī)院診所中，用醫(yī)院的資源。這種方式相當(dāng)于打政策的擦邊球，處于灰色地帶，北京衛(wèi)計(jì)委的一紙通知將其變成違法的買賣。

衛(wèi)計(jì)委的這則通知發(fā)布之后，許多大醫(yī)院也開通了自己的官方微信平臺(tái)，為患者提供預(yù)約掛號(hào)的服務(wù)，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)加大，并且單純的預(yù)約掛號(hào)也越來越難留住用戶，許多企業(yè)均降低了掛號(hào)業(yè)務(wù)的權(quán)重，探索更多的可能性。

二、“藥給力”不給力

2016年5月，知名醫(yī)藥電商“藥給力”宣布停止一小時(shí)送藥業(yè)務(wù)，隨后不久，宣布暫停運(yùn)營(yíng)。藥給力創(chuàng)始成員、市場(chǎng)總監(jiān)連佳星把此次受挫的原因歸結(jié)為融資未果，他在其個(gè)人公眾平臺(tái)的一篇文章里這樣說：“今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個(gè)，到今天為止我們需要見到100個(gè)，我們的BP調(diào)整了一版又一版，這其實(shí)是一條不歸路”。但是，一石激起千層浪，關(guān)于O2O這個(gè)送藥本身模式卻引起了廣泛的討論。

IDG資本合伙創(chuàng)始人曾評(píng)論過O2O送藥這個(gè)模式，他認(rèn)為，考量O2O企業(yè)首先要考慮的是，是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率是否更高一些。

醫(yī)藥電商O2O專注于區(qū)域內(nèi)專業(yè)化即時(shí)配送藥物，具體做法是連接線下單體藥店，或自營(yíng)、或建平臺(tái)，基于LBS，進(jìn)行一小時(shí)送藥上門，其優(yōu)勢(shì)在于基于地理位置的高效配送。

但目前行業(yè)存在諸多不利因素，大部分O2O送藥需要線上下單線下取藥，大量人力物力支持等，據(jù)雷鋒網(wǎng)（公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)）了解，目前行業(yè)內(nèi)相關(guān)公司現(xiàn)階段的訂單量和盈虧平衡點(diǎn)差距大，藥企電商都在盡力吸引用戶，培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

送藥O2O到底給不給力，這本身就是個(gè)問題？

三、醫(yī)美混戰(zhàn)

在這個(gè)拼顏值的時(shí)代，一張高顏值的臉對(duì)現(xiàn)代人尤其是女性來說太重要了。拼顏值的時(shí)代繁榮了醫(yī)療美容行業(yè)，尤其在最近兩年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本寒冬下，醫(yī)美O2O行業(yè)卻逆勢(shì)火爆，成為資本人熱捧的對(duì)象，還帶動(dòng)起新一波醫(yī)生創(chuàng)業(yè)潮。但是，今年發(fā)生了一些事情，讓從業(yè)者意識(shí)到，表面的繁華之下其實(shí)暗流涌動(dòng)，這個(gè)行業(yè)也有它的痛。

2016年6月，醫(yī)美O2O領(lǐng)域掀起波瀾，顯示更美app被爆料數(shù)據(jù)造假、強(qiáng)迫合作醫(yī)院刷單；后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新氧又被爆融資數(shù)據(jù)造假，陷入刷單囹圄，更被指其C輪融資是“自己接盤”。被譽(yù)為下一個(gè)藍(lán)海的醫(yī)美領(lǐng)域一時(shí)之間陷入風(fēng)口浪尖。

但是，女人的錢很好賺是真理。

2009年到2015年，中國(guó)醫(yī)療美容保持15%的年復(fù)合增長(zhǎng)速度，超過24000家的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)成立。根據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，到2018年，醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模將超過85000億元。抓住了剛需，未來大有“錢”途。

四、醫(yī)藥電商第三方平臺(tái)禁售

2106年7月底，CFDA緊急叫?；ヂ?lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)，8月1日起，天貓醫(yī)藥館、一號(hào)店、八百方等第三方平臺(tái)均已停止藥品的線上交易。而有網(wǎng)絡(luò)藥品銷售資質(zhì)的B2C自營(yíng)商城不受影響。面對(duì)這一政策，幾家歡喜幾家愁，為了規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)大家都在探索新的方式。

禁售通告發(fā)出后，天貓醫(yī)藥館、一號(hào)店、八百方等的網(wǎng)絡(luò)藥品零售已轉(zhuǎn)為O2O模式，以線上提供展示渠道，線下完成交易流程的方式規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

線上業(yè)務(wù)停滯后，平臺(tái)開始意識(shí)到線下資源的重要性，阿里健康以1680萬元收購廣州五千年醫(yī)藥連鎖有限公司，電商京東旗下自營(yíng)B2C京東大藥房也已亮相。醫(yī)藥電商開始摸索零售藥品的閉環(huán)銷售模式，這也是政策的結(jié)果。

業(yè)內(nèi)人士稱，網(wǎng)上零售藥品打破了信息壁壘，于消費(fèi)者而言，不僅可以通過比價(jià)買到更便宜的藥品，在隱私藥、短缺藥和新特藥的購買上，也更加便利。未來，線上O2O將是線下實(shí)體藥店的標(biāo)配，它將與線下藥店形成互動(dòng)，成為繼線下實(shí)體藥店之外不可或缺的一種業(yè)態(tài)。

五、移動(dòng)醫(yī)療裁員門、凍薪門

8月初，移動(dòng)醫(yī)療知名公司就醫(yī)160被傳裁員300人，并撤銷創(chuàng)新事業(yè)線，隨后又相繼傳出尋醫(yī)問藥網(wǎng)、好大夫在線大幅裁員，規(guī)模都在30%~50%。對(duì)此，多家企業(yè)均回應(yīng)是人士調(diào)整、部門優(yōu)化。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著資本寒冬加劇，移動(dòng)醫(yī)療開始過冬。

那么，這是否意味這移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入寒冬了呢？

好大夫在線創(chuàng)始人王航在接受媒體采訪時(shí)，稱目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存有大量泡沫，資本寒冬行業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)把這些泡沫慢慢擠掉，這對(duì)于整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)來說是好事。

有專業(yè)人士一針見血地指出，所謂的移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入了寒冬，實(shí)際上深刻反映出國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)模式普遍存在問題，而缺乏清晰的盈利方式更是成了致命傷，要知道，很多資本最為重視的正是盈利和變現(xiàn)能力。某行業(yè)人士認(rèn)為，在經(jīng)歷爆發(fā)式發(fā)展和資本投資熱潮跑馬圈地之后，移動(dòng)醫(yī)療正經(jīng)歷一場(chǎng)資本寒冬。在盈利不如預(yù)期的情況下，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行裁員成為企業(yè)控制成本的最直接方式。

六、春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳去世

10月6日，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳于凌晨因心梗去世。作為春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人、移動(dòng)醫(yī)療的探路者和先鋒，引發(fā)各界人士的吊唁與哀痛。張銳的去世，對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療來說，是極大的損失。

2011年11月，主打在線輕問診的“春雨掌上醫(yī)生”上線，據(jù)其官方資料，上線后5個(gè)月內(nèi)獲得了180萬下載量，用戶日活躍量5萬左右，日問診量600個(gè)。2012年9月、2014年8月，春雨醫(yī)生分別宣布完成B輪800萬美元、C輪5000萬美元融資。

張銳在一次北京的演講中曾說：“剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我曾無所畏懼，充滿了自戀。當(dāng)然，我認(rèn)為如果不自戀的話，一定不可以成為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。自戀和偏執(zhí)可能是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)非常重要的個(gè)性基礎(chǔ)。”然而在這倔強(qiáng)的背后是張銳身體狀態(tài)下滑，生前在接受媒體采訪時(shí)，張銳曾表示，身體有諸多不適，且面臨資金鏈和公司發(fā)展等各種壓力。

張銳的離開，讓互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)一片震驚與嘆息，很多互聯(lián)網(wǎng)人及創(chuàng)業(yè)人士都表示，在努力拼搏的同時(shí)一定要注重身體健康，有了好的身體，才有奮斗的本錢。

顯而易見的是，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的成熟模式還未出現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)均處于探索階段，那么，此刻的你，是感慨到“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”的絕望無力，還是有著“吾將上下而求索”的探索拼搏呢？