網(wǎng)上藥店最初的興起還得追溯到二十世紀末的1998年，當時上海第一醫(yī)藥商店開辦了我國第一家網(wǎng)上藥店。但之后整個市場一直處于“偷偷摸摸”及觀望狀態(tài)，直到2005年12月1日，中國食品藥品監(jiān)督管理局公布的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務審批暫行規(guī)定》實施之后，網(wǎng)上藥店才算正式有了一個名正言順的身份。

而《暫行規(guī)定》頒布之后，之前“隱藏”的網(wǎng)上藥店與早就窺視這一新興市場的線下品牌連鎖藥店經(jīng)營商蜂擁而上，特別關注的是，2011年淘寶醫(yī)藥館開了又關，關了又開。到2013年的短短7年時間，便出現(xiàn)100多家已獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務證》及《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務證》的網(wǎng)上藥店。如健一網(wǎng)、康愛多、開心人網(wǎng)、 八百方、好藥師、健客網(wǎng)、1號藥房、同仁堂、七樂康等等，對電子商務市場而言，這個數(shù)量顯然過于龐大，網(wǎng)上藥店進入紅海競爭狀態(tài)，已成為不爭事實。

網(wǎng)上藥店紅海競爭之惑

從2005年開始，不少擁有一定資質(zhì)條件的企業(yè)申請到了雙證，但也有一部分企業(yè)出于行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，雖擁有雙證，卻按兵不動;也有開始大張旗鼓，之后便偃旗息鼓，沒了下文。在這混戰(zhàn)的7年期間，網(wǎng)上藥店市場格局開始顯現(xiàn)，不少有實力與戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營者開始角逐市場品牌地位與份額。比如1號店收購1號大藥房建網(wǎng)上藥店平臺，九州通大藥房與京東最初聯(lián)姻攜手，七樂康大藥房做大淘寶后開始延建自身電商平臺，康愛多同時運營淘寶旗艦店與獨立電商平臺，甚至不少網(wǎng)上藥店開始實施全網(wǎng)電商渠道策略。

叁零品牌策劃羅天成認為，從現(xiàn)狀來分析，盡管有網(wǎng)上藥店標榜年銷售規(guī)模達到多少多少，但整體上看，網(wǎng)上藥店依舊尚無強勢領導品牌，其概念普及也有待時機，而這正意味著有眼光的網(wǎng)上藥店經(jīng)營者們未來戰(zhàn)略先機的機會所在。

歷數(shù)過往，網(wǎng)上藥店目前的現(xiàn)狀像極了早些年的服裝與數(shù)碼類垂直電商發(fā)展歷程，07年開始，中國的服裝與數(shù)碼類垂直電商迅猛發(fā)展，諸如PPG、紅孩子、維棉網(wǎng)、新蛋中國、土淘網(wǎng)等，但到今天，通過多輪競爭洗牌，存活下來成為品類電商品牌的屈指可數(shù)。在這樣的一個大環(huán)境下，網(wǎng)上藥店經(jīng)營商都亟需冷靜的思考如何突破現(xiàn)狀，從紅海競爭中脫穎而出，以期獲得今后的市場領導者與品牌者身份地位。

垂直電商之痛

翻開垂直類電商的發(fā)展歷程，我們很容易看到幾個普遍現(xiàn)象：第一是初期井噴發(fā)展，眾多經(jīng)營者一擁而上，涉入某個垂直品類的電商經(jīng)營，如數(shù)碼家電類電商就有銳意網(wǎng)、卓美網(wǎng)、京東商城、新七 天電器網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、新蛋網(wǎng)等眾多電商平臺;第二是，競爭洗牌之后，僅有少數(shù)企業(yè)能在行業(yè)中尚存，但發(fā)展依舊充滿懸念，如紅極一時的盛大旗下的品聚網(wǎng)、呼哈網(wǎng)倒臺，夢芭莎、樂淘、邦購等依舊前景堪憂，走秀網(wǎng)定位變動頻繁，年年說不久將盈利;第三，綜合類平臺塑造垂直頻道憑借流量優(yōu)勢擠兌垂直類獨立電商平臺的發(fā)展。垂直類電商最大的問題在于流量引入，而對于平臺型綜合電商而言，發(fā)展垂直品類流量只是順帶的事。當年拉手網(wǎng)、24券等團購網(wǎng)獨占風頭，最終活下來的卻是自身擁有龐大流量的QQ團購與淘寶聚劃算。

分析現(xiàn)有的網(wǎng)上藥店經(jīng)營模式，我們可以歸納為如下主要4類：1、多平臺經(jīng)營網(wǎng)上藥店，除擁有獨立的電商平臺之外，還在淘寶或其他第三方平臺上設有分銷店，如康愛多、開心人、七樂康等;2、獨立電商平臺經(jīng)營;3、平臺電商網(wǎng)上藥店，如1號網(wǎng)上藥店，即獨立運作，又是1號店的頻道內(nèi)容站。4、藥店商城平臺，如八百方。綜合統(tǒng)計，網(wǎng)上藥店100余家的經(jīng)營數(shù)量，早就使得行業(yè)形成飽和狀態(tài)，洗牌則將是遲早的事情，至于最終剩下誰或鹿死誰手，就要看經(jīng)營者的本領了，而況就算獲得網(wǎng)上藥店行業(yè)金牌地位，還需要面臨如淘寶醫(yī)藥館、1號店這樣的具備強大實力的平臺類競爭對手，要想在競爭品牌中脫穎而出，參鑒同類電商發(fā)展經(jīng)驗，這絕非易事，正所謂，路漫漫其修遠兮。

網(wǎng)上藥店的五點戰(zhàn)略發(fā)展建議

網(wǎng)上藥店要在紅海中脫穎而出，快速發(fā)展，獲得未來競爭的優(yōu)勢地位，羅天成建議，可從以下5個方面進行戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、塑造網(wǎng)上藥店的品牌利器

網(wǎng)上藥店，鮮有品牌分明的品牌定位與形象，而作為競爭利器的品牌建設，幾乎被漠視。幾家網(wǎng)上藥店的網(wǎng)站的Slogan，比如金象網(wǎng)的“信于行，健于質(zhì)”;開心人網(wǎng)的“中國馳名商標”，康愛多的“多一份關愛，多一份健康”，健客網(wǎng)的“健康送到家”，七樂康“中國專業(yè)網(wǎng)上藥店”，難以在消費者心智中形成清晰可記憶的品牌形象，比如開心人網(wǎng)的用于傳播定位的“中國馳名商標”就是錯誤的，因為在《中華人民共和國商標法》作出修訂時，其中明確規(guī)定"馳名商標"字樣不得出現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上，也不能用于廣告宣傳和展覽等商業(yè)活動中。而康愛多的“多一份關愛，多一份健康”更多的類似一種廣告?zhèn)鞑ビ谜Z，七樂康的“中國專業(yè)網(wǎng)上藥店”，定位容易被抄襲，且大而模糊。

叁零品牌策劃羅天成認為，品牌建設是一個體系化的過程，環(huán)環(huán)相扣，互相促進。單純從品牌形象定位層面來分析，我們可以嘗試從消費購買心理來完成品牌定位點。對網(wǎng)上藥店而言，消費者買的并不是藥，而是健康，是解決病癥的可靠方法。而促使消費者形成購買選擇，又來源于咨詢醫(yī)生的權威性與藥品自身品質(zhì)的功效性。比如，我們在買感冒藥時，專家建議與藥品功效就是消費決策核心影響要素。因此，網(wǎng)上藥店的品牌定位可從這2個方面入手，比如定位為“您的私人家庭醫(yī)生”“最大的正品網(wǎng)上藥店”。當然也可以從其他角度來考慮品牌定位，如“線下實體店最多的網(wǎng)上藥店”、“國內(nèi)最大的綜合型網(wǎng)上藥店”等等。

在電商時代的競爭中，品牌的塑造與傳播至關重要，電商屬于快業(yè)務建設，一旦推廣與網(wǎng)店運營發(fā)展起來，銷售量就會快速增長，而與之匹配的品牌與管理卻相對滯后，這樣的問題在最初被漠視，隨著傳統(tǒng)行業(yè)品牌的參與，這一問題卻愈發(fā)明顯，甚至影響至電商的銷量與發(fā)展。前不久一則新聞為電商新銳品牌敲響了警鐘，文中說，傳統(tǒng)品牌入駐電商，以固有的品牌優(yōu)勢沖擊網(wǎng)絡電商品牌。顯然，品牌作為不可復制的競爭工具，無論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是電商行業(yè)，都是至關重要的。忽視品牌價值與品牌戰(zhàn)略，無論是面對同行之間的競爭還是跨行業(yè)競爭，都會喪失有利機會。

在上百家網(wǎng)上藥店激烈競爭的今天，網(wǎng)上藥店經(jīng)營商唯有以品牌與營銷為手段，以市場為導向，才能獲得長足發(fā)展，否則，很快就會在洗牌中消失。

2、制訂優(yōu)勢的產(chǎn)品策略

相關數(shù)據(jù)顯示，處方藥類市場才是巨大的市場，而OTC非處方類產(chǎn)品銷售額才不過是一個零頭而已，但要涉入處方類產(chǎn)品銷售市場，還需要國家政策的支持與允許，在目前的網(wǎng)上藥店市場，這僅僅是一個盼頭而已。

事實上，對電商而言，產(chǎn)品的價格戰(zhàn)依舊是主要競爭方式，在泛電商時代，品牌產(chǎn)品的價格基本上是透明可比的，因此，京東的負責人劉強東才一直強調(diào)，電商靠的就是價格戰(zhàn)。

有分析顯示，在淘寶平臺購物，消費者基本上會橫向進行多家店鋪單品價格對比，誰定價低，誰就能獲得消費選擇。對網(wǎng)上藥店而言，如果產(chǎn)品策略無法實現(xiàn)差異化，比如獲得獨家經(jīng)銷權或者專門生產(chǎn)服務于某電商平臺的品牌產(chǎn)品，那么，價格戰(zhàn)是必然要面臨的第一個門檻。當然如果使用波特的成本、規(guī)模以及集中優(yōu)勢試圖來進行價格戰(zhàn)，還是有一定的市場優(yōu)勢的，但網(wǎng)上藥店在初期的發(fā)展，基本上是勢均力敵，要使用行業(yè)競爭策略，顯然比較困難。比如，誰也無法擁有整個市場的絕對銷售份額，以獲得規(guī)模采購的成本優(yōu)勢。

羅天成認為，中國的網(wǎng)上藥店在無法獲得品牌的獨家分銷前提基礎上，要避開價格戰(zhàn)顯然是不可能的，那么我們還是可以從捆綁銷售、團購規(guī)模銷售等方面提升價格戰(zhàn)效果。其次，要學會反向規(guī)范供應商價格管理，讓市場銷售價格差異化更小;最后，通過塑造平臺品牌，在同等價格條件下，獲得消費優(yōu)先選擇機會。

從品類策略上來看，網(wǎng)上藥店還可以延伸產(chǎn)品服務種類，擴大產(chǎn)品線的長度與廣度，借鑒國外的網(wǎng)上藥店產(chǎn)品品類經(jīng)營經(jīng)驗，網(wǎng)上藥店除經(jīng)營常規(guī)的OTC藥品之外，還可以補充保健品、性用品、食品、藥類圖書、醫(yī)院掛號預訂、醫(yī)療器械等產(chǎn)品或服務類內(nèi)容，充分利用消費渠道資源，不僅可以增加差異化競爭力，還可以提升整體銷售額。在經(jīng)營過程中，通過銷售數(shù)據(jù)分析，穩(wěn)定與鞏固現(xiàn)金流型產(chǎn)品與服務，扶持與發(fā)展奶牛型產(chǎn)品與服務。

3、形成廣、深、長的分銷模式

渠道為王的今天，誰擁有最廣闊的渠道分銷資源，誰就能快速的獲得發(fā)展機會，網(wǎng)上藥店市場也是如此，九州通大藥房就曾與京東最初達成聯(lián)姻，盡管結果雙方不歡而散，但我們可以看出，優(yōu)質(zhì)的平臺渠道，能為網(wǎng)上藥店發(fā)展起到極大的推動作用。包括以前的網(wǎng)上購彩市場，500萬網(wǎng)上購彩電商能獲得今天的市場地位，也完全是憑借門戶網(wǎng)這個強大的平臺渠道。對獨立的網(wǎng)上藥店平臺而言，單靠自身平臺的推廣與銷售，顯然事半功倍，而借助平臺渠道與細分分銷平臺，則能快速獲得市場占有份額與占有率。這包括平臺型電商合作，比如京東、當當、銀行電商平臺等;第三方平臺入駐與分銷，如淘寶、拍拍等;網(wǎng)絡分銷推廣體系，如與網(wǎng)盟進行CPS與CPA合作、組建推客聯(lián)盟等。實行全網(wǎng)分銷，在這個過程中，落實做到“廣撒網(wǎng)、精分析、重點投入、排序關注”

4、制訂客戶關系管理體系

今天，越來越多的電商企業(yè)開始重視客戶關系管理。羅天成認為，對于電商企業(yè)而言，客戶關系管理體系的實施與維護，對比傳統(tǒng)模式，更是有著得天獨厚的優(yōu)勢。可惜，在最近幾年中，電商企業(yè)才明白并重視這一點。營銷界有句俗話叫：開發(fā)新客戶的成本是維護老客戶成本的6倍，企業(yè)80%的利潤來源于20%老客戶的重復購買。喬吉拉德的250法則說，一個客戶背后有250個潛在客戶。由此可見客戶關系管理的重要性。我們可以從在線注冊到客戶屬性分類、客情維護、客戶促銷管理，直接實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷，通過分析客戶屬性與消費數(shù)據(jù)，制訂產(chǎn)品與營銷策略、提升消費客戶的黏性與忠誠度，這是多么便捷。

5、內(nèi)修運營，外練推廣

網(wǎng)上藥店本質(zhì)上是一個網(wǎng)站，但又有電子商務這一屬性，要想做好運營，我們不僅需要建設好一個網(wǎng)站，同時也需要做好在線營銷功能。

羅天成認為，一個好的網(wǎng)站有5個點需要注意：第一是界面的美觀性，其次是訪問的及時性，第三是框架設計的合理性，第四是內(nèi)容的及時更新，第五是內(nèi)部結構的優(yōu)化性。對于網(wǎng)站的視覺、功能框架等UI設計，更需要深思熟慮，一個好的網(wǎng)站UI，至少需要做到五個基本要素點，分別是：視覺圖像清晰、網(wǎng)站界面簡潔易懂、功能圖形遵循規(guī)則、網(wǎng)站服務器響應快速、網(wǎng)站整體風格保持一致。當然，在網(wǎng)絡營銷時代，站內(nèi)SEO優(yōu)化設計是一個必須的基礎，做搜索優(yōu)化的人都知道，站內(nèi)優(yōu)化做好了，站外的SEO推廣才好做。

對于網(wǎng)上藥店的電商屬性，筆者研究幾家網(wǎng)上藥店之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上藥店的在線營銷手段還需豐富，建議廣為借鑒包括淘寶在內(nèi)的電商平臺使用的營銷方式，比如在一定流量基礎上的限時折扣、秒殺、團購，買贈、品牌專場活動、積分兌換等等，通過豐富的營銷活動，提升用戶黏性與用戶活躍性。

運營與推廣，本身就是一個工作系統(tǒng)，對網(wǎng)上藥店而言，推廣不僅意味著可以引入用戶流量，還承擔著擴大企業(yè)品牌知名度與塑造良好品牌形象的職責。推廣的好與壞，直接影響著平臺的發(fā)展。筆者曾調(diào)查過不少網(wǎng)上藥店的微博平臺運營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其互動性與傳播性實在是很弱，盡管有著幾十萬的關注者，但其中的水分一摸就清楚，在自媒體營銷橫行的今天，要學會掌握新型媒體的優(yōu)勢特性為推廣與傳播所用，這樣，才能整合最廣的媒介，為發(fā)展所用。

互聯(lián)網(wǎng)市場，一直秉循著快于吃慢魚的游戲規(guī)則，網(wǎng)上藥店行業(yè)正處在漫長初期的競爭淘汰過程中，單純的依賴淘寶此類第三方平臺獲得銷量，有受制他人之嫌，亦非長久發(fā)展之策，而網(wǎng)上藥店自身諸如物流配送、藥品品質(zhì)、數(shù)量不豐富、過多依賴淘寶旗艦店銷量、無法銷售處方藥、消費者急需與配送矛盾沖突等等問題也亟待解決。

網(wǎng)上藥店經(jīng)營者要想在行業(yè)中真正建立起自己的品牌，就需要應放眼未來，冷靜分析與判斷競爭現(xiàn)狀，快速制訂對應的競爭策略。