記者在天津紅橋醫(yī)院采訪時發(fā)現，這里藥品供應鏈運轉暢通，門診窗口取藥速度由過去1分鐘1個處方達到現在的5個處方，排隊現象大為緩解。究其原因，主要是天津醫(yī)藥集團太平醫(yī)藥公司把物流藥庫建到醫(yī)院里，通過信息管理系統指向傳輸，減少了環(huán)節(jié)，降低了成本。這一“醫(yī)藥分家”的藥品流通模式正在天津部分醫(yī)院逐步推開，成為天津醫(yī)藥集團現代商業(yè)物流板塊創(chuàng)新的特色。

國有企業(yè)天津醫(yī)藥集團效益躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前三，規(guī)模位居第四位，實力位居第五位，近年把產業(yè)結構調整作為改革與發(fā)展的“綱”，瞄準建設化學與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械、現代商業(yè)物流四大產業(yè)板塊，堅定不移地推行資本經營與產品經營雙輪驅動，脫胎換骨。

經過整合老企業(yè)力生制藥公司，天津醫(yī)藥集團順利上市并進入生物技術領域，投資興建北方最大的化學原料藥基地和輻射全球的抗病毒藥物基地，填補國內空白的肺炎疫苗項目實施產業(yè)化。以力生制藥為龍頭的化學與生物制藥板塊，以中新藥業(yè)為主干的綠色中藥板塊經過股權劃轉和戰(zhàn)略重組，合并同類項，聚集優(yōu)質資源。集團相繼完成對國內眼科B超企業(yè)邁達公司、高端影像技術企業(yè)邦盛公司、醫(yī)用消毒片企業(yè)普光公司等醫(yī)療器械公司的絕對控股，打造醫(yī)療器械產業(yè)集群。

速效救心丸是天津醫(yī)藥集團的支柱品種，以往由于銷售渠道管理不善，“黃金”賣了“白菜”價，后轉換營銷模式，由注重商業(yè)批發(fā)客戶間的分銷轉變?yōu)榻K端客戶的促銷，由大中城市下沉到縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生院，去年銷售收入達到7.2億元。天津醫(yī)藥集團重新調整和構建大品種培育體系，對現有產品進行科技質量測評和市場前景深度挖掘，把一批已享有或有望爭創(chuàng)馳名商標和老字號的44個產品納入重點監(jiān)控， “一品一策”，細化市場開發(fā)目標，集中資金、人員、技術等優(yōu)勢資源向大品種傾斜，給予30%至50%的市場開發(fā)資金，“寧換廠長、不換品種”，一層一層力推，44個重點監(jiān)控產品中17個年銷售過億元、28個過5000萬元。

圍繞產品經營，天津醫(yī)藥集團把科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點，科技投入率提高到5%以上，發(fā)展壯大了國家級天津藥物研究院以及16個國家級和市級企業(yè)技術中心，依托這些平臺，推行“企業(yè)+高校+機構”的產學研合作模式，撥?？?000萬元設立科技創(chuàng)新專項基金，支持重點產品研發(fā)。每年申報50個新產品，年均新產品研發(fā)和工業(yè)技術改進90余項。加大對已上市大品種的科技投入，二次開發(fā)，提升質量標準。

“國企改革要回歸常識、落實常識，在醫(yī)藥集團，破除太平官和論資排輩，選賢任能，優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下。”集團黨委書記、董事長兼總經理張建津告訴記者。天津醫(yī)藥集團嚴格落實激勵約束機制，突出以業(yè)績定獎懲、以能力定崗位、以貢獻定薪酬，一批資歷老但業(yè)績不達標的高管被一批年輕有為的能人取而代之。考核指標上不封頂，優(yōu)秀者可以拿到幾百萬元，完不成任務則就地免職。樂仁堂制藥廠年輕的副廠長王磊業(yè)績突出，3年連升三級，目前已經成為廠黨政一把手。