開(kāi)年了，你站在了哪張牌的位置？

方塊J

牌語(yǔ)：從干得比較好的“黑桃10”，到中層中的“方塊J”，作為資歷尚欠的管理層，自然也位列最“弱”的“方塊”花色中。

鄭先生服裝制造公司網(wǎng)絡(luò)推廣部副經(jīng)理

“被提拔后才發(fā)現(xiàn)架構(gòu)調(diào)整跟社會(huì)大背景很有關(guān)”

今年是我工作的第5個(gè)年頭，到現(xiàn)在這個(gè)公司3年，不管是在以前的單位，還是現(xiàn)在的單位，每年這個(gè)時(shí)候都會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

2009年我來(lái)公司的時(shí)候，應(yīng)聘的是銷售職位，2010年春節(jié)，公司把售后并入我們部門(mén)，不過(guò)售后跟我的工作沒(méi)多大關(guān)系，也就沒(méi)太在意。又是一年的春節(jié)，售后又單獨(dú)劃出去，成立了客戶服務(wù)中心，我的工作內(nèi)容也稍有調(diào)整，加入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但當(dāng)時(shí)只是有這個(gè)提法，并沒(méi)有付之于實(shí)際行動(dòng)。

去年春節(jié)后，銷售部改名營(yíng)銷中心，下設(shè)銷售和招商加盟兩塊業(yè)務(wù)，而我雖然是銷售，但銷售的方式發(fā)生了變化，從實(shí)體變成了網(wǎng)上。

今年開(kāi)年，營(yíng)銷中心又發(fā)生了變化，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣、招商加盟和客戶服務(wù)中心，這一次在開(kāi)年收心會(huì)上得知被提拔成副經(jīng)理，我挺意外的。

現(xiàn)在仔細(xì)想想，每年公司的調(diào)整其實(shí)都跟當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)有很大聯(lián)系，跟社會(huì)大背景也有很大關(guān)聯(lián)，像我們做服裝的，以前的銷售方式就是靠?jī)蓷l腿，現(xiàn)在基本都被網(wǎng)絡(luò)推廣替代了，現(xiàn)在我們正在招聘微博運(yùn)營(yíng)專員，馬上要把微博這一塊業(yè)務(wù)也做起來(lái)，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)大背景下，不跟時(shí)代接軌是不行的，老板也是看到這一點(diǎn)，才每年都有變化的。

桃花10

牌語(yǔ)：“混”了6年得不到提拔，在員工層里算是不錯(cuò)，可又進(jìn)不了管理層，“10”得很尷尬。

劉小姐某網(wǎng)絡(luò)公司職員

“調(diào)來(lái)調(diào)去影響職業(yè)規(guī)劃6年連個(gè)小主任都沒(méi)混上”

我們公司也是每到年末就調(diào)整，而且變動(dòng)特別大，我到公司都快6年了，現(xiàn)在依然沒(méi)有晉升的跡象，都是因?yàn)槊磕甑恼{(diào)整。

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)公司，我被分在區(qū)縣頻道，才半年時(shí)間，我所在的頻道就被合并了，然后去了社區(qū)部，也是呆了1年時(shí)間，公司戰(zhàn)略調(diào)整，要準(zhǔn)備做網(wǎng)絡(luò)電視，于是我又被調(diào)去網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部，誰(shuí)知在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部干了1年，部門(mén)又被撤銷了，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)換了，說(shuō)不搞這個(gè)了，原來(lái)在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部的人都被遣散，有的回了原部門(mén)，我被調(diào)到了美食頻道。

在美食頻道干了2年，雖然這個(gè)部門(mén)沒(méi)變動(dòng)，但是剛開(kāi)始我是做編輯，干了一年，領(lǐng)導(dǎo)又讓我做主任助理，聽(tīng)起來(lái)好像是升官了，可是崗位、工資都沒(méi)變動(dòng)，只是頭銜有變動(dòng)。

今年過(guò)年前宣布，我又被調(diào)到電商去了。真是頭大，這每次都不是我自己要求的，都是被調(diào)過(guò)去的，按理說(shuō)這些新開(kāi)的部門(mén)都會(huì)吸納一些精兵強(qiáng)將，我也自認(rèn)能力不差，可總是這么換啊換的，我的職業(yè)規(guī)劃都被打亂了，干了6年，連個(gè)小主任都沒(méi)混上。

我很理解公司每年的戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非常迅速，淘汰率也高，誰(shuí)先做新業(yè)務(wù)就搶了先機(jī)，我被調(diào)去的部門(mén)都是屬于這一類型的，但是我們還是沒(méi)跟上速度。不過(guò)這并不意味著就不變了，老總們還是努力地在尋求突破，只不過(guò)就苦了我們這些被調(diào)來(lái)調(diào)去的員工，我們的這種調(diào)整法，意味著每次調(diào)整都是一個(gè)新的領(lǐng)域，要接觸的都是全新的東西，以前積累下的人脈啊什么的就用不上了，對(duì)個(gè)人發(fā)展特別不好。

梅花7

牌語(yǔ)：代表公司最普通的員工階層，根據(jù)資歷、能力分屬“梅花7”、“紅桃6”等等，公司的大變動(dòng)遠(yuǎn)不及頂頭上司變動(dòng)給自己帶來(lái)的直接影響大。

趙先生廣告公司員工

“每年換領(lǐng)導(dǎo)都有磨合期”

每年的大調(diào)整，給我印象最深刻的是換領(lǐng)導(dǎo)，我們這一行流動(dòng)性也比較強(qiáng)，所以除了大老板，從副總到總監(jiān)，再到部門(mén)經(jīng)理，每年幾乎都有變化。

我也是做策劃的，我們部門(mén)和創(chuàng)意那一塊就經(jīng)常分分合合的，領(lǐng)導(dǎo)也是來(lái)一個(gè)換個(gè)招，大家都習(xí)慣了，不過(guò)我覺(jué)得每年一換領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們的工作還是有影響。

我經(jīng)歷的部門(mén)經(jīng)理有4個(gè)，三男一女，每個(gè)人性格都不同，有溫和的，有嚴(yán)厲的。每次換領(lǐng)導(dǎo)，我們前一年建立起來(lái)的工作方式就會(huì)有變化，之前那個(gè)女經(jīng)理就是要求我們每人每天必須提前10分鐘到單位，她開(kāi)會(huì)喜歡用PPT，我們就每人都做PPT，后來(lái)?yè)Q了個(gè)經(jīng)理，他說(shuō)搞策劃就要天馬行空，于是我們整個(gè)部門(mén)的人就經(jīng)常遲到，開(kāi)會(huì)也是在外面的咖啡館。

他們每個(gè)人都有自己的工作習(xí)慣，這也都比較好磨合。最麻煩的是每個(gè)人對(duì)策劃案的要求不同，往往是我們剛剛適應(yīng)了一個(gè)經(jīng)理的工作方式，馬上又要改變，計(jì)劃總是跟不上變化。

跟一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得磨合期應(yīng)該有3個(gè)月左右，到了半年，大家配合起來(lái)會(huì)比較得心應(yīng)手，可剛剛開(kāi)始得心應(yīng)手的時(shí)候，公司又要做人事調(diào)動(dòng)。

JOKER

牌語(yǔ)：都總經(jīng)理了，這不需要解釋吧……

董總某材料公司總經(jīng)理

“員工不能適應(yīng)調(diào)整，肯定會(huì)被淘汰”

我們公司每年也要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)前一年的銷售情況，加上各部門(mén)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題等多方面因素，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，除了要滿足當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境的需要，還要為實(shí)際工作提供更加便捷的程序。

管理一個(gè)企業(yè)，就像煎烹小魚(yú)一樣，不能經(jīng)常地翻動(dòng)它，否則，這個(gè)魚(yú)就被弄散了。所以，我的觀念是，人員調(diào)動(dòng)不會(huì)過(guò)于劇烈，每年要?jiǎng)拥褪悄敲磶讉€(gè)人，管理層不會(huì)出現(xiàn)大地震，有能力的員工一定要提拔，沒(méi)能力的也要末位淘汰，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)里血液的新鮮性。

任何一個(gè)公司在招聘的時(shí)候都會(huì)要求員工能及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，所以一個(gè)合格的員工應(yīng)該很容易就能適應(yīng)企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整，反之，員工如果不能及時(shí)接受企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，說(shuō)明他的靈活性和處理問(wèn)題的能力相對(duì)較弱，這樣的員工肯定會(huì)被末位淘汰的。

HR分析“牌局”

新上司“不對(duì)胃口”怎么辦？

隨時(shí)提醒自己：他一定有過(guò)人之處

“職場(chǎng)人在應(yīng)對(duì)公司各種變動(dòng)的時(shí)候，一定要思考清楚這個(gè)變動(dòng)對(duì)自己的影響有多大，自己能不能克服變動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題，一定要理性對(duì)待。”一家信息產(chǎn)業(yè)公司的HR(人力專員)周曾說(shuō)。

分析劉小姐的案例，周曾認(rèn)為，她應(yīng)該是一個(gè)能力比較強(qiáng)的人，但調(diào)來(lái)調(diào)去的同時(shí)，需要判斷清楚自己是否是“炮灰”，還是真的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得她很重要而要鍛煉她。“在我們公司就存在一個(gè)制度，一個(gè)部門(mén)級(jí)主管在一個(gè)位置上不會(huì)超過(guò)5年，另外還有輪值經(jīng)理一說(shuō)，就是為了鍛煉所有的中干，讓他們對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有所了解，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的接班人。所以劉小姐一定要分析清楚老板對(duì)自己究竟是什么態(tài)度，如果是‘炮灰’，就應(yīng)該好好權(quán)衡走還是留。”

周曾說(shuō)，趙先生的困擾其實(shí)也比較容易解決。換新的領(lǐng)導(dǎo)，員工可以主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幾次深度的溝通，互相了解對(duì)方對(duì)公司、部門(mén)的看法，最重要的還要把自己的工作內(nèi)容與新領(lǐng)導(dǎo)溝通，即使沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法。

如果實(shí)在沒(méi)辦法達(dá)成共識(shí)，可以在不違背個(gè)人原則的前提下，盡可能去了解老板的做事習(xí)慣。“有一點(diǎn)，職場(chǎng)人可以隨時(shí)提醒自己，既然對(duì)方能當(dāng)自己的上司，那一定有他的過(guò)人之處，不要先入為主地去否定他，試著去分析他為什么能當(dāng)自己的上司，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，換一種接受的心情去跟新領(lǐng)導(dǎo)打交道，應(yīng)該會(huì)有意想不到的效果。”