【真實案例】

林娜是L藥店的主管，她兢兢業(yè)業(yè)地工作，但上司L店長依然對林娜的工作指手畫腳，即便是林娜非常擅長的工作，L店長也事事過問，一副不太放心的樣子。最令林娜無法接受的是，L店長總是繞過林娜對她的下屬進行管理，林娜覺得自己像是被架空了一樣。不僅對林娜如此，L店長對門店的大小工作都會事必躬親，自己忙得焦頭爛額，做事的效率也不高。

 事必躬親的上司在職場中比較常見，他們往往打著“責(zé)任心”的旗號，對門店的大小事務(wù)進行過問，芝麻西瓜一起抓；不相信下屬的工作能力，甚至越俎代庖，凡事都喜歡自己插上一手才放心。“每一件事情，只要不經(jīng)過我的手就一定會出差錯”是他們的口頭禪，也是讓他們引以為傲的事情。遇到這種過度干預(yù)的上司，下屬會左右為難，非?？鄲?。

策略一：建立即時溝通

上司事必躬親大多是對下屬的工作不放心造成的。而對下屬不放心，主要來源于兩個方面：一是無法把握下屬的工作進度；二是不了解下屬的工作能力。要消除上司的這種顧慮，最有效的方法就是和上司保持即時溝通。當(dāng)你不了解上司的初衷、上司也不清楚你的行動時，難免發(fā)生觀念和行動上的分歧，甚至導(dǎo)致上司直接插手管理。所以，你應(yīng)當(dāng)充分地了解上司的性格愛好、行事作風(fēng)、價值觀，甚至思維和語言方式，按照他習(xí)慣和喜歡的方式與之進行持續(xù)的溝通，對工作進度、出現(xiàn)的問題主動匯報。讓上司心中有數(shù)，不僅可以給予你更多的指導(dǎo)，提供相應(yīng)的資源，同時，他還會認(rèn)為你很尊重他、依賴他，從而對你產(chǎn)生信任。

策略二：提醒向下授權(quán)

事必躬親的上司多是不懂授權(quán)的人。因為不懂授權(quán)，所以每件事都要過問。你可以通過生動案例和有效溝通，提醒上司向下授權(quán)。讓上司明白：習(xí)慣于相信自己，不放心他人，粗魯?shù)馗深A(yù)別人的工作過程，事必躬親只會導(dǎo)致獨斷專行，累壞自己，還會導(dǎo)致下屬越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴習(xí)慣，逐漸喪失主動性和創(chuàng)造力。

策略三：工作快人一步

有的店員工作拖拉，對于上司安排的工作總是不緊不慢，導(dǎo)致上司不得不事必躬親。如果是這種原因給自己造成了困難，那么店員就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在工作中養(yǎng)成“快人一步”的工作習(xí)慣。你不妨換個角度考慮問題，上司之所以可以插手到你的事務(wù)中來，有時是因為你的工作有漏洞，或者是你在沒有得到上司的支持下就獨自行事。因此，要做一個決策快、執(zhí)行快、匯報快的主管，甚至上司還來不及插手，你已經(jīng)拿出了結(jié)果，這樣會讓他放心。但要注意的是，在和事必躬親的上司相處的時候，店員還要堅持“攬活兒不攬功”原則，即便是你個人做出的成績，也不要在上司面前過于高調(diào)。