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公益項(xiàng)目管理那些事

2012-06-14 09:54 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:黃靜芝 點(diǎn)擊:

核心提示: “首孝悌,次謹(jǐn)信,泛愛(ài)眾,而親仁,有余力,則學(xué)文?!边@句古語(yǔ)警示后人,學(xué)習(xí)文化知識(shí)以前必先學(xué)會(huì)孝道,否則孝道不足,能力越強(qiáng),危害越大。

 “首孝悌,次謹(jǐn)信,泛愛(ài)眾,而親仁,有余力,則學(xué)文。”這句古語(yǔ)警示后人,學(xué)習(xí)文化知識(shí)以前必先學(xué)會(huì)孝道,否則孝道不足,能力越強(qiáng),危害越大。

近日,浙江長(zhǎng)紅大藥房連鎖有限公司與中國(guó)下一代教育基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起“崇孝尚德感恩教育”公益活動(dòng),目的是結(jié)合學(xué)前教育、校外教育和家庭教育,傳承感恩文化,使“百善孝為先”的理念更加深入民心,以此促進(jìn)家庭幸福、社會(huì)和諧。

過(guò)去十年來(lái),地震、雪災(zāi)、奧運(yùn)會(huì)等重大社會(huì)事件,讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),通過(guò)公益事業(yè)改善企業(yè)形象、傳遞品牌價(jià)值等訴求更加凸顯,企業(yè)對(duì)投身公益事業(yè)的熱情大增。北京民智谷管理顧問(wèn)公司執(zhí)行董事史萬(wàn)奎指出,個(gè)別公益基金出現(xiàn)的管理和資金使用問(wèn)題有可能經(jīng)信息平臺(tái)被放大,為此,企業(yè)更應(yīng)自覺(jué)站在戰(zhàn)略項(xiàng)目的高度,認(rèn)真審視公益項(xiàng)目的管理。

主題規(guī)劃有章可循  

6月2日,中國(guó)下一代教育基金會(huì)“幸福同行計(jì)劃——長(zhǎng)紅崇孝尚德感恩教育公益活動(dòng)”在浙江省平湖正式啟動(dòng)。作為首個(gè)試點(diǎn)縣,平湖市的長(zhǎng)紅國(guó)學(xué)幼兒園、平湖市長(zhǎng)紅孝德公益文化發(fā)展中心目前已被基金會(huì)確定為首批崇孝尚德教育實(shí)踐基地,活動(dòng)期限暫定為3年,總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后,將由基金會(huì)向全社會(huì)發(fā)起募捐,擴(kuò)大活動(dòng)范圍。

當(dāng)日,浙江長(zhǎng)紅大藥房連鎖有限公司(下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)紅大藥房”)向中國(guó)下一代教育基金會(huì)幸福同行計(jì)劃捐贈(zèng)100萬(wàn)元現(xiàn)款,定向用于“崇孝尚德感恩教育”活動(dòng)的啟動(dòng)。據(jù)了解,未來(lái)3年內(nèi),基金會(huì)將招募100名愛(ài)心人士加入到活動(dòng)中來(lái),在幼兒園、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)單位等開(kāi)展100場(chǎng)公益性的孝德演講和孝道感恩活動(dòng),并在全國(guó)各地建立100個(gè)崇孝尚德教育實(shí)踐基地,而長(zhǎng)紅大藥房將根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際需要,分期提供捐款。

幸福同行計(jì)劃管委會(huì)主任胡旭旦告訴記者,“崇孝尚德感恩教育”公益活動(dòng)屬于專項(xiàng)活動(dòng),基金的使用基本視捐贈(zèng)者的意愿來(lái)定,基金會(huì)在整個(gè)過(guò)程中只充當(dāng)監(jiān)管資金使用的角色。他表示,長(zhǎng)紅大藥房選取感恩教育作為公益的主題,緣于此前已開(kāi)展過(guò)多場(chǎng)同類活動(dòng),對(duì)這些活動(dòng)的操作較為熟悉。

此外,活動(dòng)因適逢長(zhǎng)紅大藥房成立十周年慶典,還吸引了其他一些企業(yè)單位與個(gè)人參與捐贈(zèng)。據(jù)了解,這些捐贈(zèng)單位或捐贈(zèng)者普遍認(rèn)同感恩教育的必要性,事實(shí)上,教育相較于扶貧幫困、生態(tài)保護(hù)等公益領(lǐng)域,更受企業(yè)青睞。

如今,講求公益的主題性和規(guī)劃性已成為企業(yè)公益投入的一大特征,由于公益事業(yè)的范疇很大,選擇公益項(xiàng)目的策略更應(yīng)契合公司的發(fā)展目標(biāo)。有專家認(rèn)為,公益投入首要考慮是否為長(zhǎng)期可持續(xù)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目,其次應(yīng)側(cè)重在與政府工作重點(diǎn)相互補(bǔ)或有待提高的領(lǐng)域,最后要確保公司員工能廣泛參與其中?! ?/p>

系統(tǒng)運(yùn)作是“技術(shù)活”  

“醫(yī)藥企業(yè)如何投身公益是一個(gè)課題,和企業(yè)其他戰(zhàn)略項(xiàng)目一樣,需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,一要明確目的:你的公益投入能有多大,要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo),可選擇的項(xiàng)目有哪些,需要聯(lián)合哪些社會(huì)資源等等,資源、目標(biāo)、路徑定位都要搞清楚;二要在實(shí)施中統(tǒng)籌兼顧:關(guān)注企業(yè)品牌、營(yíng)銷、公共關(guān)系等相關(guān)目標(biāo),有否相互支持但又影響公益效果的關(guān)聯(lián)因素,有否更低成本的執(zhí)行資源等;三應(yīng)該確??沙掷m(xù)發(fā)展:保障因素、監(jiān)督因素、管控措施等應(yīng)該協(xié)調(diào)考慮。”史萬(wàn)奎建議。

盡管公益無(wú)分大小,企業(yè)規(guī)模也非衡量進(jìn)入公益與否的要素,但國(guó)內(nèi)外對(duì)待慈善的氛圍差異值得留意。以2008年為例,當(dāng)年雖號(hào)稱為中國(guó)公益的活躍年,但涌現(xiàn)出來(lái)的“中國(guó)首善”陳光標(biāo)卻沒(méi)少為此承受“作秀”的指責(zé),章子怡、王石、馬云等人物也紛紛被卷進(jìn)“捐款門”這場(chǎng)公共信任危機(jī)風(fēng)暴之中,導(dǎo)致身價(jià)或企業(yè)品牌的大跌。

壹基金公益研究院院長(zhǎng)王振耀指出,慈善與商業(yè)結(jié)合已經(jīng)是一種國(guó)際潮流,但中國(guó)與西方的輿論環(huán)境不同,在中國(guó),不管是誰(shuí)捐款,都要追問(wèn)他的過(guò)去,追問(wèn)動(dòng)機(jī),而西方則是用寬容的態(tài)度鼓勵(lì)更多富人參與慈善。

反觀醫(yī)藥行業(yè),外企顯然有著更豐富的公益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有從事糖尿病類產(chǎn)品推廣的跨國(guó)企業(yè),針對(duì)糖尿病患者教育的重要性和難題,與國(guó)內(nèi)相關(guān)醫(yī)學(xué)會(huì)聯(lián)合,投資推行基層醫(yī)生和患者的糖尿病相關(guān)科普培訓(xùn)工作。“其項(xiàng)目選擇是目標(biāo)客戶人群所需要的,與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性高;其落實(shí)整合了專業(yè)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),使其公益形象更加強(qiáng)化,其執(zhí)行更加專業(yè);同時(shí),其通過(guò)公益活動(dòng)的方式發(fā)起,將號(hào)召參與成為活動(dòng)的重要組成部分,給媒體的介入提供了契機(jī);作為活動(dòng)的執(zhí)行方,企業(yè)不談營(yíng)銷、不談品牌,但品牌和營(yíng)銷工作在公益活動(dòng)的推進(jìn)中得到了深化。”史萬(wàn)奎認(rèn)為,以公益活動(dòng)為載體,整合資源,將企業(yè)的品牌傳播和公益活動(dòng)結(jié)合起來(lái),是國(guó)內(nèi)企業(yè)值得借鑒的思路。但他也提醒,最好不要將公益投入和具體營(yíng)銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起,以免引起社會(huì)誤解。

總之,公益也是專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng),企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)去落實(shí)。為保障落實(shí)的效果,可以考慮請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公益投入進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督,請(qǐng)專業(yè)的公益基金會(huì)、慈善機(jī)構(gòu)、地方政府或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)去執(zhí)行,做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權(quán)分離,專業(yè)化實(shí)施,系統(tǒng)化規(guī)范化運(yùn)作。

公益是專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng),企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)去落實(shí),做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權(quán)分離,專業(yè)化實(shí)施,系統(tǒng)化規(guī)范化運(yùn)作。

Tags:項(xiàng)目管理 長(zhǎng)紅大藥房 醫(yī)藥企業(yè)

責(zé)任編輯:陳竹軒

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