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外企高端OTC品牌藥品在基層市場(chǎng)推廣的有效路徑

2012-04-01 09:36 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:周利生我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:隨著OTC產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)品差異性的縮小,同類同質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng),同時(shí),消費(fèi)者的觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變,更重視心理滿足,通過(guò)產(chǎn)品特性形成區(qū)分變得越來(lái)越困難。在此情況下,OTC品牌營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。

隨著OTC產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)品差異性的縮小,同類同質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng),同時(shí),消費(fèi)者的觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變,更重視心理滿足,通過(guò)產(chǎn)品特性形成區(qū)分變得越來(lái)越困難。在此情況下,OTC品牌營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前,中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)快速擴(kuò)容,基層市場(chǎng)更是迅速膨脹,為爭(zhēng)奪更多的份額,如何更好地下沉到基層,就成了OTC品牌營(yíng)銷必須解決的問(wèn)題。本期,編者為您梳理目前內(nèi)、外企OTC品牌營(yíng)銷在基層的發(fā)展路徑以及各自的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,或許,您可從中窺探到些許奧秘。

伴隨醫(yī)改政策的落實(shí),從2010年起,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速變革的時(shí)代,基層市場(chǎng)潛力凸顯,預(yù)計(jì)第三終端將有大幅增長(zhǎng)。面對(duì)大好的機(jī)遇,農(nóng)村基層市場(chǎng)已被內(nèi)企捷足先登,許多外企對(duì)此一籌莫展,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、行動(dòng)快的外企,將擁有更大的成功機(jī)會(huì)。

我們先來(lái)看看成功企業(yè)——內(nèi)企的方法:廣東某企業(yè)KZ,一個(gè)小兒退燒藥底價(jià)一年銷售近3個(gè)億,他們主要靠的是一支擁有600個(gè)代理商的隊(duì)伍和一套嚴(yán)格的市場(chǎng)管理制度;黑龍江KH藥業(yè),將開發(fā)客戶作為重要考核指標(biāo),要求基層代理商必須自帶汽車申請(qǐng)代理權(quán),現(xiàn)擁有40000個(gè)終端客戶的資料,兩個(gè)極其普通的產(chǎn)品,年銷售額均超過(guò)5個(gè)億;江西RH藥業(yè),運(yùn)用“廣告拉動(dòng)+密集分銷”的不變模式,成功打造了企業(yè)品牌和5個(gè)產(chǎn)品品牌,其中3個(gè)產(chǎn)品銷售額過(guò)5億。

上述企業(yè)獲得成功,歸功于其對(duì)基層市場(chǎng)的充分了解和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,他們的共同特點(diǎn)就是“借助社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源”,“把自己的銷售人員培養(yǎng)成市場(chǎng)管理者”。

相比內(nèi)企,外企首先應(yīng)該承認(rèn),他們中的大多數(shù)進(jìn)入中國(guó)后,都是高舉品牌大旗,進(jìn)行專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣,在醫(yī)院市場(chǎng)扎根,建立品牌優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是,外企往往集中于省會(huì)城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的二線城市,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有覆蓋中國(guó)廣大的基層市場(chǎng)。拿鈣產(chǎn)品來(lái)說(shuō),惠氏的鈣爾奇D在第三終端農(nóng)村市場(chǎng)幾乎是空白。

事實(shí)上,外企對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)并非無(wú)動(dòng)于衷。為下沉到農(nóng)村市場(chǎng),多數(shù)外企都嘗試采用了很多方式,但其路徑不外乎以下幾種:或大規(guī)模自建隊(duì)伍,或短時(shí)間急于回報(bào),或頻繁更換經(jīng)理,或持續(xù)召開訂貨會(huì)。在尚未找到農(nóng)村市場(chǎng)推廣有效路徑的情況下,外企的基層活動(dòng)多半事倍功半,半年下來(lái)投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡,最終不得不偃旗息鼓。

從整體上來(lái)分析,外企在基層市場(chǎng)難有作為所體現(xiàn)的失誤主要有三:

失誤一一級(jí)商較少,中間分銷商較多,渠道過(guò)長(zhǎng),渠道推廣不足,臨終端利益不足,動(dòng)力缺乏。商業(yè)渠道的三員促銷和臨終端推廣是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的有效手段,商業(yè)公司的采購(gòu)員、開票員、業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品擁有直接的選擇權(quán)和推薦權(quán),臨終端的三大員推廣,效果尤其顯著,在此方面,外企明顯有欠缺。

 失誤二銷售人員工作定位失誤,將有限的銷售人員全部壓到終端的醫(yī)院、藥店和診所,沒有充分挖掘社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。在廣大的基層市場(chǎng),“潛伏”著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的藥品居間人,俗稱“城鄉(xiāng)合伙人”。城鄉(xiāng)合伙人是指那些在農(nóng)村第三終端滲透型的“個(gè)體商”,他們可以滲透到一些渠道商和經(jīng)銷商達(dá)不到的區(qū)域,在第三終端當(dāng)中,一些正規(guī)渠道還沒有兼顧到的環(huán)節(jié)和終端由他們來(lái)做。城鄉(xiāng)合伙人更多的是依據(jù)一個(gè)據(jù)點(diǎn),然后以這個(gè)據(jù)點(diǎn)為核心進(jìn)藥和銷售,與私人診所、民營(yíng)醫(yī)院或者縣聯(lián)名醫(yī)院以及一些專科醫(yī)院合作,往往以藥店或商業(yè)公司為立足點(diǎn),在縣里或者是在地級(jí)城市自己開一家或幾家藥店,或是一個(gè)小型的藥店加盟式的連鎖店,他也可能是商業(yè)公司的業(yè)務(wù)員,銷售產(chǎn)品之后與商業(yè)公司共分利潤(rùn)。城鄉(xiāng)合伙人較分散,難以管理,但是其終端的滲透能力強(qiáng),可以滲透到企業(yè)想不到的角落。

失誤三固步自封,不了解內(nèi)企的營(yíng)銷模式,自以為內(nèi)企只有向外企學(xué)習(xí)的份。殊不知,外企的一整套先進(jìn)管理理念和專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣方法,早已為內(nèi)企所熟練應(yīng)用,內(nèi)企中大量充斥著外企轉(zhuǎn)內(nèi)企的營(yíng)銷與管理精英,他們能夠更好地結(jié)合國(guó)情,將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

上述三點(diǎn)失誤,與其說(shuō)讓外企走了彎路,倒不如說(shuō)給外企找到了出路。外企高端OTC品牌產(chǎn)品,在第三終端市場(chǎng)仍然存在機(jī)會(huì),因?yàn)橥馄髶碛袕?qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),他們要做的事情,就是放下身段,多研究?jī)?nèi)企的成功方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,將廣告與渠道、終端相結(jié)合,合理布局渠道,整合社會(huì)資源,建立與第三終端市場(chǎng)相匹配的市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì),給予客戶和員工合理的回報(bào)。如此,不久的將來(lái),中國(guó)基層市場(chǎng)必將出現(xiàn)外企爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)格局。

Tags:OTC產(chǎn)品 醫(yī)院市場(chǎng) 品牌營(yíng)銷 醫(yī)藥行業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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