被培訓、被學習近幾年在企業(yè)頗為流行，在金立集團金銘公司二天的精細化管理培訓課程結束時，企業(yè)學員主動談起了這個話題。

學員肖媛說，第一天上午我是不在狀態(tài)的，我的大腦還停留在我手頭的工作中，甚至還要電話協調安排接替工作的員工做事，隨著課程的深入，當我進入學習狀態(tài)之后，我忘記了工作，開始跟隨老師的講解思考，開始和其他學員互動。從我們小組第一天的學習得分由最低變成目前最高，也可以看出我們參與的熱情越來越高。張老師的課程對我們工作的幫助實在是太大了。之前，我每周都要向總經理匯報精細化管理的工作計劃，可是，我們除了低水平重復之外，真正有用的有創(chuàng)意的想法、方法實在太少。張老師的講解，不僅讓我們對精細化管理的理論有了清晰的認識，對精細化管理的方法有了更多的了解，不少方法我們拿過來討論通過就可以運用，而且更重要的是，張老師的講授，開闊了我們的視野、開闊了我們的思路，為我們更快成長指明了方向。我們感到學習不是一種負擔，更不是一件任務，而是一種享受。

學員蔡建奇總結說，對于企業(yè)精細化管理，大家心里怎么想的，我無法下結論，按照張老師實話實說的要求，我坦誠地談談自己的學習體會。之前，我們開展精細化管理是被要求的，雖然我也給大家作過輔導，講過課，但在我內心深處，就是要完成總經理交給的任務。因為我們對精細化管理并沒有真正理解，我們認為是一種口號，是一種宣傳策略，不僅沒有認識到精細化管理能夠給對我們自身工作帶來的幫助，甚至認為會增加自己工作的難度。張老師系統(tǒng)的講解和“磨刀不誤砍柴功”的形象比喻，讓我有茅塞頓開的感覺。精細化管理是企業(yè)生存的需要、競爭的需要，更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)實施精細化管理不是一場運動，不是喊幾句口號，更不是一年一度的管理年活動，而是企業(yè)夯實管理基礎，實現管理升級的戰(zhàn)略舉措，是一項長期工作，是企業(yè)發(fā)展進步永恒的工作。精細化管理只有起點，沒有終點。特別是張老師對精細化管理的定義，澄清了我們許多模糊甚至是錯誤的認識，實施精細化管理要立足企業(yè)實際，以提高全員素質為出發(fā)點，以全面提高企業(yè)競爭力為目的，綜合運用人類先進的管理理念和管理方法，提高工作效率，降低投入成本，提高產品質量，提升企業(yè)形象，從而打造企業(yè)卓有成效的管理體系。張老師通俗易懂的講解、簡單易行的方法，讓我們受益匪淺、收獲良多。這次學習和未來把學習成果轉化為生產力，將讓我們管理者提高管理能力，幫助我們的下屬提高工作能力，全面提高我們企業(yè)的競爭能力。企業(yè)實施精細化管理一定能夠給管理者、員工、企業(yè)帶來多贏的局面。我希望，金銘公司從此不再被動學習.

學習既為自己，也為下屬，更為公司。但前提是，學習一定要有的放矢。在給金立集團旗下生產企業(yè)干部進行精細化管理技術方法培訓的同時，我本人也收獲了很多。培訓，對老師而言，不是完成任務，不是講完就走，而是要給聽課學員心靈的啟迪、方法的指導，給企業(yè)帶來可用的技術方法，給學員帶來實實在在的幫助、給企業(yè)帶來實實在在的改變。