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聚焦“以藥養(yǎng)醫(yī)”癥結(jié) 改藥價(jià)規(guī)則點(diǎn)付費(fèi)機(jī)制罩門(mén)

2011-12-17 09:43 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:   央視曝光2000%利潤(rùn)率的“畸價(jià)藥”克林霉素磷酸酯注射液,再次引起業(yè)內(nèi)外震驚。在醫(yī)?!皬V覆蓋”基本實(shí)現(xiàn)之后,如何斬?cái)唷耙运庰B(yǎng)醫(yī)”毒瘤,無(wú)疑是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。無(wú)論是取消15%順加作價(jià),還是嚴(yán)控藥品價(jià)格,或者是擠壓流通環(huán)節(jié)水分,抑或是改革付費(fèi)機(jī)制,能否徹底消滅“以藥養(yǎng)醫(yī)”,至今沒(méi)有確定的答案。

 [嘉賓]

  李憲法(中國(guó)人民大學(xué)教授)

  耿鴻武(醫(yī)藥營(yíng)銷專家)

  王宏志(國(guó)藥控股股份有限公司首席行業(yè)研究員)

  楊昌順(醫(yī)藥營(yíng)銷專家)

   央視曝光2000%利潤(rùn)率的“畸價(jià)藥”克林霉素磷酸酯注射液,再次引起業(yè)內(nèi)外震驚。在醫(yī)保“廣覆蓋”基本實(shí)現(xiàn)之后,如何斬?cái)?ldquo;以藥養(yǎng)醫(yī)”毒瘤,無(wú)疑是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。無(wú)論是取消15%順加作價(jià),還是嚴(yán)控藥品價(jià)格,或者是擠壓流通環(huán)節(jié)水分,抑或是改革付費(fèi)機(jī)制,能否徹底消滅“以藥養(yǎng)醫(yī)”,至今沒(méi)有確定的答案。不過(guò),當(dāng)全行業(yè)開(kāi)始聚焦“以藥養(yǎng)醫(yī)”癥結(jié)的時(shí)候,一場(chǎng)游戲規(guī)則的變革正在醞釀。

   2000%利潤(rùn)是個(gè)案

   記者:克林霉素磷酸酯注射液從0.6元出廠到12.65元在醫(yī)院出售,理論上中間環(huán)節(jié)有2000%的利潤(rùn),這種價(jià)格嚴(yán)重虛高的現(xiàn)象在醫(yī)藥行業(yè)普遍嗎?造成這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是什么?

  楊昌順:在流通環(huán)節(jié),價(jià)格這樣嚴(yán)重虛高的現(xiàn)象并不是主流。中國(guó)藥企絕大部分為中小企業(yè),年銷售額超過(guò)5000萬(wàn)元的不足70%,超過(guò)80%的藥企主要通過(guò)招商模式銷售產(chǎn)品。

  超過(guò)80%的藥品通過(guò)公立醫(yī)院及公辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售,因此,長(zhǎng)期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”導(dǎo)致代理商需要巨額的費(fèi)用空間來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)。否則,產(chǎn)品在醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)法銷售。醫(yī)院所需要的巨額費(fèi)用,導(dǎo)致藥品流通環(huán)節(jié)必須有足夠的利潤(rùn)支撐,否則藥品流通不起來(lái)。

  耿鴻武:像克林霉素磷酸酯注射液這樣的情況只是個(gè)別案例。

   造成藥價(jià)虛高的原因有以下三點(diǎn):一是與國(guó)家的政策機(jī)制有關(guān),最主要的原因是順加15%的加價(jià)政策,導(dǎo)致所有利益鏈條都在追求高價(jià),倒逼生產(chǎn)企業(yè)不得不為之,以致利益鏈條上的各方都想辦法推高價(jià)格和利潤(rùn),價(jià)格越高賣得越好;二是與醫(yī)藥行業(yè)的特殊性有關(guān),在“醫(yī)藥不分”的情況下,醫(yī)院處于壟斷地位,導(dǎo)致藥價(jià)虛高現(xiàn)象難以解決;三是管辦不分,以致打擊商業(yè)賄賂收效不佳。

   招商無(wú)罪

   記者:從媒體的調(diào)查來(lái)看,克林霉素磷酸酯注射液是采取代理制銷售的,不少人認(rèn)為,企業(yè)采用代理銷售的模式或是造成流通加價(jià)過(guò)高的直接原因。那么,采用自主銷售模式是否就可以減少中間環(huán)節(jié)、降低成本?

   耿鴻武:有必要說(shuō)明,把中間環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題籠統(tǒng)歸到流通領(lǐng)域是一個(gè)誤區(qū)。因?yàn)榱魍I(lǐng)域產(chǎn)生的費(fèi)用一般只有5%~7%,不能把藥品營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)醫(yī)院、花在臨床環(huán)節(jié)的費(fèi)用等都?xì)w到流通領(lǐng)域。

  此外,問(wèn)題的關(guān)鍵也不在營(yíng)銷模式上,如果企業(yè)選擇25扣供貨給代理商,進(jìn)醫(yī)院的費(fèi)用往往落到代理商身上;如果企業(yè)選擇自設(shè)辦事處,80扣供貨,那么25扣與80扣之間的價(jià)差往往也通過(guò)其醫(yī)藥代表花到醫(yī)院環(huán)節(jié)去了,二者在本質(zhì)上并無(wú)區(qū)別。

  王宏志:出廠價(jià)0.6元的藥品絕不意味著企業(yè)生產(chǎn)單位藥品的經(jīng)營(yíng)成本就是0.6元。目前許多企業(yè)將營(yíng)銷外包,即采用底價(jià)招商的方法開(kāi)展銷售。我們且不說(shuō)招商銷售是否合理,但商業(yè)企業(yè)在銷售過(guò)程中的各種成本是應(yīng)該計(jì)入藥品成本的。“看病貴”這一民生難題,絕不是單純將購(gòu)銷價(jià)從12元降到0.6元就能解決的。 

  楊昌順:想通過(guò)企業(yè)自主銷售減少中間環(huán)節(jié)成本只是一廂情愿,因?yàn)檎邲](méi)變、醫(yī)院沒(méi)變、醫(yī)生沒(méi)變、招標(biāo)沒(méi)變,一切都沒(méi)改變。企業(yè)自主銷售之后,只是將代理商運(yùn)作變?yōu)槠髽I(yè)自主運(yùn)作,企業(yè)增加的風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)增加的贏利(原代理商贏利)彌補(bǔ)。

  記者:在整個(gè)藥品流通環(huán)節(jié),哪些費(fèi)用是必須支付,并且合理合法?

   耿鴻武:中間環(huán)節(jié)無(wú)非以下幾大費(fèi)用:一是物流配送,一般費(fèi)用在5%~7%,有的需要10%。這是無(wú)法避免的。二是醫(yī)院費(fèi)用。

  楊昌順:對(duì)于一個(gè)采用招商營(yíng)銷模式的產(chǎn)品而言,中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用包括:企業(yè)贏利、企業(yè)業(yè)務(wù)人員薪酬及差旅等費(fèi)用、正常的市場(chǎng)推廣費(fèi)用、正常的學(xué)術(shù)研究費(fèi)用、代理商贏利、醫(yī)院銷售代表的薪酬、醫(yī)藥公司及醫(yī)院正常的贏利、各環(huán)節(jié)公關(guān)費(fèi)用。

   對(duì)于一個(gè)自建銷售隊(duì)伍的產(chǎn)品來(lái)講,除了代理商贏利之外,其他的費(fèi)用也不可避免。

   記者:藥品在“最后1公里”的銷售環(huán)節(jié)要付出極大的成本,這樣的現(xiàn)象是不是普遍現(xiàn)象?這個(gè)成本占銷售成本多大的比例?如何才能杜絕“最后1公里”中不合理的銷售成本?

  耿鴻武:“最后1公里”的成本應(yīng)是指物流配送的最后一步——到終端的成本。由于醫(yī)療市場(chǎng)分散、要貨數(shù)量少,會(huì)導(dǎo)致配送成本增加。不過(guò),企業(yè)在醫(yī)院終端消化上量方面成本確實(shí)也比較高。

  要杜絕這種情況出現(xiàn),就要管住醫(yī)生的筆。因此,要有保障機(jī)制,并加強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)道德教育。

   楊昌順:“最后1公里”的費(fèi)用占據(jù)銷售成本的大部分,少則40%~50%,多則70%~80%以上。

   杜絕“最后1公里”現(xiàn)象只有一個(gè)辦法:對(duì)圍繞公立醫(yī)院的一系列政策、制度進(jìn)行徹底的反省和改革。 

  招標(biāo)制度待完善

   記者:對(duì)于部分藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)實(shí),不少人把矛頭指向招標(biāo)制度?;舅幬镎袠?biāo)制度目前的確在很多省份各不相同,這是否是導(dǎo)致藥價(jià)虛高的原因?

  李憲法:目前我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品采購(gòu)確實(shí)存在兩種制度安排。其中一個(gè)是去年11月由國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的56號(hào)文件,另一個(gè)是去年7月由衛(wèi)生部等7部門(mén)印發(fā)的64號(hào)文件。兩個(gè)文件的政策方向是一致的,但56號(hào)文件強(qiáng)調(diào)招標(biāo)和采購(gòu)結(jié)合,山東等地按照56號(hào)文件進(jìn)行基本藥物的集中采購(gòu),企業(yè)中標(biāo)就意味著銷售過(guò)程結(jié)束,不需要進(jìn)行第二次銷售,可以放心地把價(jià)格降下去,甚至按底價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià),以致克林霉素磷酸酯的中標(biāo)價(jià)只有0.7元。

  而北京等地按照64號(hào)文件進(jìn)行藥品集中采購(gòu),企業(yè)中標(biāo)意味著拿到了進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的門(mén)票,必須進(jìn)行二次促銷才能完成銷售過(guò)程,由于企業(yè)很難預(yù)測(cè)二次促銷的銷售成本,必須依靠大包商進(jìn)行促銷才能完成銷售過(guò)程,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不但不會(huì)降價(jià),還會(huì)爭(zhēng)取較大的價(jià)格空間,于是克林霉素磷酸酯的中標(biāo)價(jià)到了11元。

    改藥價(jià)規(guī)則點(diǎn)付費(fèi)機(jī)制罩門(mén)

   顯而易見(jiàn),執(zhí)行56號(hào)文件顯然能更好地維護(hù)群眾利益,但由于縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品使用需求與基層存在較大差異,照搬56號(hào)文件無(wú)法有效地解決縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品使用問(wèn)題。這說(shuō)明,進(jìn)一步進(jìn)行藥品采購(gòu)政策調(diào)整,實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)政策的統(tǒng)一、協(xié)調(diào),是深化醫(yī)改的一項(xiàng)重要任務(wù),有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快妥善解決。

  王宏志:現(xiàn)行的以省為單位的藥品集中采購(gòu)制度歷經(jīng)了10余年的發(fā)展,取得了一定的成績(jī),但問(wèn)題也不少。首先是主體錯(cuò)位。目前藥品集中采購(gòu)的主體是醫(yī)療機(jī)構(gòu),使用主體是患者,支付主體是患者或醫(yī)保(含新農(nóng)合)管理機(jī)構(gòu)。

  美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼的“花錢(qián)矩陣?yán)碚?rdquo;提出,花自己的錢(qián)辦自己的事,既講節(jié)約,又講效果;花人家的錢(qián)辦人家的事,既不講效果,又不講節(jié)約。目前的藥品集中采購(gòu)就是“花人家的錢(qián)辦人家的事”,招出“藥價(jià)虛高”就不足為奇了。

  其次是激勵(lì)扭曲。集中采購(gòu)政策的目標(biāo)是降低藥品價(jià)格,但同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)又實(shí)行“順加作價(jià)”政策,醫(yī)院只能在真實(shí)采購(gòu)價(jià)基礎(chǔ)上加成15%,再加上“禁止二次議價(jià)”等限制,越降低采購(gòu)價(jià)格,醫(yī)院收益越低,是典型的“負(fù)性激勵(lì)”。

  再次是競(jìng)爭(zhēng)不足。目前的集中采購(gòu)多以綜合評(píng)分法作為成交規(guī)則,中標(biāo)數(shù)量較多,相比基本藥物的招標(biāo)采購(gòu)方法,競(jìng)爭(zhēng)偏弱。

   記者:在完全不同的游戲規(guī)則下,克林霉素磷酸酯注射液在北京的價(jià)格和在山東的價(jià)格出現(xiàn)了極大的差距,為何同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的同一種基本藥物產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)完全不同?

  楊昌順:一般來(lái)講,在能夠自主采購(gòu)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),包括部分公辦、全部民營(yíng)的衛(wèi)生院、衛(wèi)生所、診所、藥店等終端,沒(méi)有藥品加成等政府管制措施,藥品主要通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制流通。因此,這些終端廣泛“貨比三家”,同時(shí)考慮市場(chǎng)零售價(jià)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力,選擇價(jià)低者采購(gòu),因此普遍價(jià)格較低。而在公立醫(yī)院,在趨利性和藥品加成政策的導(dǎo)向下,都希望銷售價(jià)格高的藥品。

  耿鴻武:產(chǎn)品在各地的銷售價(jià)格是由招標(biāo)確定的,跟各地的招標(biāo)機(jī)制和運(yùn)作方式有關(guān),有的地方執(zhí)行基藥招標(biāo),有的地方執(zhí)行的是非基藥招標(biāo),所以差距較大。不過(guò),并非各地價(jià)差平衡得好的產(chǎn)品就不存在價(jià)格虛高情況。例如,外資企業(yè)在各地的價(jià)格管理普遍平衡得很好,但是其產(chǎn)品在同品規(guī)中往往是最高的。

   改革付費(fèi)機(jī)制

   記者:面對(duì)藥價(jià)虛高,國(guó)家發(fā)改委近日連出重拳,不但對(duì)涉嫌壟斷的違規(guī)企業(yè)課以重罰,還將對(duì)藥品的出廠價(jià)開(kāi)展調(diào)查。近年來(lái)的降價(jià)政策顯示,單獨(dú)的政策措施很難解決藥價(jià)虛高的問(wèn)題,什么樣的組合拳才能解決這一問(wèn)題?

  李憲法:如果要通過(guò)規(guī)范公立醫(yī)院藥品購(gòu)銷行為解決藥價(jià)虛高,首先要加快推進(jìn)付費(fèi)方式改革。其次要推動(dòng)藥品采購(gòu)政策和價(jià)格政策的融合,實(shí)現(xiàn)藥品流通全過(guò)程的價(jià)格信息公開(kāi),變暗扣為明扣。第三是改變政府定價(jià)方式,對(duì)進(jìn)入公立醫(yī)院的藥品全部實(shí)行政府定價(jià),并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的價(jià)格,每?jī)赡赀M(jìn)行一次調(diào)整,重點(diǎn)下調(diào)中標(biāo)價(jià)格偏高、實(shí)際結(jié)算價(jià)格偏低的品種和獨(dú)家品種的價(jià)格。

   耿鴻武:十多年來(lái),國(guó)家進(jìn)行了28次藥品降價(jià),為何百姓感覺(jué)效果不明顯? 

  我認(rèn)為最好的辦法是:首先,應(yīng)改變定價(jià)機(jī)制,合理的機(jī)制應(yīng)是制定最高零售價(jià),即老百姓的消費(fèi)價(jià),管住這個(gè)價(jià)格,就管住了實(shí)際的藥價(jià);其次,取消藥品加成,讓利給醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生,使他們?cè)敢庵鲃?dòng)去壓低藥價(jià);再次,政府可采取價(jià)格動(dòng)態(tài)管理,合理協(xié)調(diào)銷售價(jià)和醫(yī)院進(jìn)貨價(jià)等價(jià)差,給醫(yī)院制定合理的比例,每半年調(diào)整一次,讓藥價(jià)回歸理性。

   記者:有人認(rèn)為,局部藥價(jià)虛高是管制的惡果,是“招”出來(lái)的,所以要放開(kāi)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,由醫(yī)院自主定價(jià);取消招標(biāo),由醫(yī)院自主采購(gòu);取消加價(jià)政策,由醫(yī)院在最高限價(jià)范圍內(nèi)自由加成,競(jìng)爭(zhēng)有助于平抑價(jià)格。您怎么看?

  王宏志:我們研究了美國(guó)的醫(yī)保付費(fèi)方式和藥品流通方式,發(fā)現(xiàn)美國(guó)在上世紀(jì)80年代之前,上述假設(shè)條件都具備,但醫(yī)藥費(fèi)用還是快速增長(zhǎng),直到施行了按病種付費(fèi)制度(DRGs)才扭轉(zhuǎn)了這一增長(zhǎng)勢(shì)頭。 1982年,美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)法案,對(duì)全美享受Medicare和Medicaid的住院病人于當(dāng)年10月1日起實(shí)行按DRGs預(yù)付費(fèi)。此后醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)率由1983年前的16%~18%降到7%~8%。由此可見(jiàn),只有推進(jìn)付費(fèi)機(jī)制改革,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用的真正降低。

  記者:推進(jìn)付費(fèi)機(jī)制改革已成為很多業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。在新醫(yī)改背景下,采取什么樣的改革方式才是最適合的?

  王宏志:在醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制中,有些學(xué)者倡導(dǎo)采用管制體系,并以政府部門(mén)最能代表患者利益,最有能力控制醫(yī)藥費(fèi)用,最能保證公開(kāi)、公平和效率為假設(shè)前提;以政府直接參與和干預(yù)為手段,對(duì)每個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管或直接參與。

   而另一種制衡體系則以不同利益方相互競(jìng)爭(zhēng)、相互制衡形成的均衡價(jià)格對(duì)消費(fèi)者最有利為假設(shè)前提,用醫(yī)保制衡醫(yī)院,用醫(yī)院制衡醫(yī)生。醫(yī)保制衡醫(yī)院的手段是醫(yī)保預(yù)付制,采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)后,能給醫(yī)生的就少了。 

  兩種體系各有適用性。近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療保障體系發(fā)展迅速,保障面和保障水平都有顯著提高,許多地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)(或新農(nóng)合)基金已成為醫(yī)藥費(fèi)用的支付主體,更重要的是總額預(yù)付、按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等付費(fèi)方式逐漸成熟。

  近期有關(guān)部門(mén)將采取5種措施控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng),國(guó)家將選擇134個(gè)地級(jí)市推廣醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)付制。我認(rèn)為,在京津滬浙等發(fā)達(dá)地區(qū),應(yīng)當(dāng)探索采用制衡體系。但在多數(shù)地區(qū),醫(yī)療保險(xiǎn)(或新農(nóng)合)基金還沒(méi)有成為醫(yī)藥費(fèi)用的支付主體,支付方式改革進(jìn)展還比較遲緩,采用管制體系是沒(méi)有辦法的方法。

Tags:代理商 藥品流通 醫(yī)院銷售 醫(yī)藥營(yíng)銷

責(zé)任編輯:露兒

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