很多做疫苗的朋友不清楚目前中國疫苗市場的情況，在懵懵懂懂中做著手邊的事情，這不是很好的習(xí)慣，因為，如果周邊的銷售環(huán)境變化了，我們還是按照既往的銷售習(xí)慣和營銷手法那么，疫苗銷售的效果也會大打折扣。

所以說，了解簡單必要的中國疫苗環(huán)境是必要的。

目前，筆者史立臣認(rèn)為：中國人用疫苗的從使用，管理和銷售上基本分為兩大類：

一類苗，即計免用苗，國家計劃采購，政府主導(dǎo)銷售行為，疫苗生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)和投標(biāo)，中標(biāo)后僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供應(yīng)即可。

二類苗：即企業(yè)主導(dǎo)營銷，政府監(jiān)管銷售行為和運輸過程。

2006－2008年，全球疫苗市場增長迅速，明顯高于醫(yī)藥市場水平，從2004年開始，國內(nèi)疫苗市場每年以25%的速度增長，2006－2008年，從31億猛增至60億元人民幣，復(fù)合增長率達(dá)到39%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國際市場近三年29%的增長率，2008年全國醫(yī)藥制造業(yè)實現(xiàn)銷售收入8666億元，即國內(nèi)疫苗行業(yè)的銷售額相當(dāng)于整個醫(yī)藥行業(yè)的0.7%，遠(yuǎn)低于世界2.5%的水平，可見我國的疫苗行業(yè)還有很大的成長空間。

筆者史立臣認(rèn)為：從競爭態(tài)勢來看，基本是三大勢力左右著中國疫苗市場的銷售：

第一勢力：國家隊。國家隊目前是中國疫苗市場的主力部隊，其中佼佼者就是國藥的中生集團(tuán)。中生集團(tuán)是國內(nèi)最大的疫苗和血制品生產(chǎn)供應(yīng)商，下轄北京、上海、武漢、成都、蘭州和長春六大生物制品研究所，在疫苗和血液制品的研發(fā)上，遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他企業(yè)。并擁有國內(nèi)最大的生物制品上市公司天壇生物（600161）。2009年9月16日，國務(wù)院國資委官方網(wǎng)站發(fā)布，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司（下稱國藥集團(tuán)）與中國生物技術(shù)集團(tuán)公司（下稱中生集團(tuán)）實行聯(lián)合重組。中生集團(tuán)在科研和生物制品方面有行業(yè)優(yōu)勢，而目前國藥集團(tuán)打造科、工、貿(mào)一體化的格局，中生集團(tuán)的優(yōu)勢正好彌補了國藥集團(tuán)的缺失；另一方面，國藥集團(tuán)具有冷鏈配送能力，也為中生集團(tuán)血液制品的輸出提供了配套服務(wù)。

第二勢力：外資隊。主要代表是 葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默克、輝瑞（惠氏）、諾華等。都已進(jìn)入國內(nèi)市場，企業(yè)年銷售額在1億～8億元不等，其中史克在華銷售規(guī)模最大，2008年收入約為8億元，這些外資隊伍資本實力雄厚、研發(fā)投入大、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌溢價能力高、主要是搶占中國高端疫苗市場，盤踞在國內(nèi)二三線城市市場。目前國家的相關(guān)疫苗政策對外資隊影響頗大，比如史克和巴斯德的HIB（b型流感嗜血桿菌）疫苗，在2010年國家藥典中由于不符合標(biāo)準(zhǔn)，被停止批簽發(fā)。

第三勢力：民營隊。主要代表是云南沃森生物、華蘭生物、遼寧成大、北京科興、浙江天元、長春長生、大連漢信、深圳康泰、江蘇延申、無錫羅益、北京綠竹，還有其他一些不以疫苗作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。這些民營隊的性質(zhì)也在逐步發(fā)生著變化，一些民營疫苗企業(yè)正逐漸投向國家隊的懷抱。民營隊是受益于我國疫苗體制放開，獲得發(fā)展機(jī)會而快速發(fā)展起來，目前民營隊伍實力較小，是正在崛起的潛力隊伍，未來中國疫苗，尤其是二類疫苗的生產(chǎn)和銷售將因為這些民營隊伍蒸蒸日上，百花齊放。 

從疫苗分類和競爭態(tài)勢我們可以看到，中國的疫苗營銷目前競爭格局已經(jīng)形成，生產(chǎn)競爭的激烈程度正逐步熱化，疫苗這塊偏居于醫(yī)藥行業(yè)一角的細(xì)分行業(yè)正逐步的進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的競爭大潮中來，但是，很多疫苗生產(chǎn)和營銷企業(yè)并未準(zhǔn)備好，舒適愜意的日子似乎還沒過夠，還在在迷蒙著過著不知道哪天就沒了前途的日子。

筆者史立臣認(rèn)為：疫苗企業(yè)從企業(yè)管理，營銷管理，銷售管理等方面和醫(yī)藥行業(yè)整體發(fā)展存在較大的差距，品種單一，管理弱化，隊伍素質(zhì)整體水平不高制約著我國疫苗企業(yè)的發(fā)展，隨著競爭的日益白熱化，市場資源的逐步被分割吞噬，我國疫苗競爭將進(jìn)入新疫苗時代。

筆者在和業(yè)界專業(yè)的張舉經(jīng)理、呂庫經(jīng)理做某個疫苗營銷企業(yè)的項目過程中，就為如何快速提升疫苗企業(yè)的營銷管理、銷售管理和人力資源等為題上進(jìn)行過深刻的探討，大家一致認(rèn)為：

中國疫苗企業(yè)有巨大的上升空間，但是疫苗企業(yè)自身還沒有準(zhǔn)備好。