絕大部分老員工有著國企老員工的優(yōu)良品質，如主人翁的責任感、辛勤工作等。但是，也有些老員工抱著鐵飯碗，不緊也不慢；無失業(yè)風險，自由又散漫；若性格怪異，更令管理者束手無策。

店長點題:對性格古怪、心理不健康的國企老員工,藥店卻無法辭退,那么,該怎么管理?

專家支招:藥店里的國企老員工,是歷史遺留問題。凡存在這種情況的藥店,其前身大多是國有企業(yè),后來藥店改制成為民營企業(yè),這批員工也隨之轉化過來,年齡大多在40~50歲。

事實上,絕大部分老員工有著國企老員工的優(yōu)良品質,如主人翁的責任感、辛勤工作等。但是,也有些老員工抱著鐵飯碗,不緊也不慢;無失業(yè)風險,自由又散漫;若性格怪異,更令管理者束手無策。與藥店自主招聘進來的員工不同,他們與企業(yè)簽訂終身合同。正因為如此,才不容易對他們進行管理。此時,可從考核與崗位、榮譽與文化4個方面,軟硬兼施。

硬措施 強化績效考核

首先,讓其明確工作職責和流程。清晰的崗位設置和流程管理是門店管理的重要組成部分,必須通過培訓和日常管理,讓這類店員明白自己應該做什么,應該怎么做,應該獲得什么樣的效果。

其次,要建立完善的績效考核制度。國有企業(yè)的員工既然無法辭退,但績效考核是允許且必須的,績效低的員工,將在勞動報酬上有所差異。不努力工作的結果,只能獲得較低的薪酬。

再次,要增加違規(guī)的成本。所謂"重典之下,必無勇夫",當?shù)陠T的違規(guī)成本較高的時候,就會產生自我約束力,克制自己不越雷池一步。管理者應加強門店管理,嚴格執(zhí)行店員管理制度,對違規(guī)行為做出及時處罰,店員必定會有所收斂。

適當調整崗位

根據(jù)老員工的情況適當調崗。如今的藥店工作,也是一個"鴨梨"(網(wǎng)絡語言,即"壓力")很大的工作,作為年輕人,適應這份"高壓工作"沒問題;可是,對于國企老員工而言,則的確有些吃力。以前國企藥店里輕松的工作,會讓他們吃不消現(xiàn)在的繁重工作;過去制度寬松,今天管理嚴格,常常讓他們表示不滿;甚至有些人已進入更年期,精力大不如從前。此外,有些國企老員工喜歡以作為"以身試法者"的身份出現(xiàn)在職場中,帶來負面影響。

因此,對于難管理的老員工,店長可以考慮對他們進行調崗。一線銷售工作已不適應,可以退下來,在藥店或公司內部做一些輔助性工作。工作變了,壓力減輕了,管理上給予適當?shù)膶捜?如此,對他們、對管理者來說,都是一種解脫。而對于那些達到退休年齡的員工,可以根據(jù)有關政策,動員他們內退,內退雖少些收入,但也少了每天七、八個小時的緊張工作,一些老員工對此還是持歡迎態(tài)度。

軟著陸 增加榮譽職務

對于不適合調崗位或內退的老員工,可以考慮給予他們一些榮譽性職位,以表彰他們多年的工作。

老員工的最大優(yōu)點是工作經驗豐富,而最大問題就在于擺老資格,倚老賣老。若是工作多年仍沒有升職,會讓他們"很受傷",表現(xiàn)在工作中就是"破罐子破摔",一副"我是'老人'我怕誰"的樣子。如果管理者給他們一些榮譽稱號或榮譽職務(盡管是虛職),如"首席店員"、"最有價值員工"、"藥學顧問"、"榮譽店長"等,他們的心理需求得到滿足,就會自覺地約束自己,不辜負自己的稱號或職務,之前常犯的毛病便會逐漸改進甚至蕩然無存,從而樹立起新的形象。

要注意的是,在管理上,店長應對他們稍寬松一些,因為年齡大的員工,一般受不了別人對他們指手劃腳。此外,還需要多多關心、幫助,他們之所以存在這些問題,或許是因為感受不到藥店的關心,積極與他們交朋友、多談心,可讓一些性格古怪、孤僻的國企老員工融入到集體中來。

引導文化融入

一些國營老"釘子"店員之所以不好管理,是因為沒有認同和融入企業(yè)的文化,造成個體與企業(yè)的相互對立。眾所周知,文化與價值標準的認同是員工與企業(yè)合作的基礎。只有加強對這類"釘子店員"的文化融入培訓和引導,才能使其主動適應工作,服從管理。

企業(yè)文化融入的引導主要包括:門店對員工的人文關懷,如門店如何對待員工,有哪些福利措施,為店員實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,個人在企業(yè)的發(fā)展前景等;突出企業(yè)的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀,向店員宣傳發(fā)生在企業(yè)里有名的故事與案例,讓大家在一種身臨其境的過程中融入企業(yè)文化。