在保健品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中，分為以下四個(gè)層級(jí)：終端銷(xiāo)售、招商、生產(chǎn)和研發(fā)。近十年，我從事于銷(xiāo)售和招商環(huán)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己從事的這個(gè)行業(yè)有很多規(guī)則性的東西在慢慢轉(zhuǎn)變。其中，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的變化和招商方式的變化可以說(shuō)每個(gè)月都在不斷改變，但是只是招式的演變和重復(fù)，真正的、實(shí)質(zhì)的變化幾乎沒(méi)有。想要解決真正的市場(chǎng)銷(xiāo)售困難，招商復(fù)雜的問(wèn)題，我覺(jué)得思想角度的變化才是真的解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 

今天我想就2009年和2010年的市場(chǎng)變化，談一下我對(duì)招商工作的一個(gè)思想變化，我的工作也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。 

 2009年，我漸漸擺脫了終端銷(xiāo)售的管理工作，慢慢開(kāi)始轉(zhuǎn)變到招商工作中來(lái)，我發(fā)現(xiàn)招商的難度，比終端還要高。終端銷(xiāo)售時(shí)，面對(duì)的往往是顧客，他們的需求點(diǎn)比較明顯，問(wèn)題也比較好解決，顧客的接觸面還是比較小的。然而招商則不同，面對(duì)的是各個(gè)企業(yè)老板，大的小的，雖然多如牛毛，但是他們也是見(jiàn)多識(shí)廣的高手，雖然不乏夸夸其談?wù)?，但是?jiàn)的多了，也就自以為是了。 

雖然終端客戶也好，招商面對(duì)的大小老板也罷，其實(shí)都是一樣的，都是我所面對(duì)的客戶，我的顧客而已。但是招商過(guò)程中，近些年一直被一個(gè)怪圈所困擾。就是僅僅重視招商量，忽視經(jīng)銷(xiāo)商的成活問(wèn)題。 

第一，不是把產(chǎn)品招出去就結(jié)束了。招出去，經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法成活不等于白招嗎？浪費(fèi)時(shí)間。現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)，有個(gè)招商部，沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部或是支持部，有的有這些部門(mén)，但是也是形同虛設(shè)，起不到任何作用。一個(gè)成功的招商企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)和支持部門(mén)的重視程度決不應(yīng)該低于招商部門(mén)的之下，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，甚至要高于招商部門(mén)。不斷維護(hù)市場(chǎng)的發(fā)展，能夠?qū)⒆詈玫氖袌?chǎng)銷(xiāo)售方式，快速、準(zhǔn)確的復(fù)制到經(jīng)銷(xiāo)商身上，讓他們成功的講產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，服務(wù)跟得上，經(jīng)銷(xiāo)商才能不斷形成銷(xiāo)售，重復(fù)提貨。 

第二，省代、地代和三級(jí)代理。省、地代好不好？好啊。找個(gè)省、地代就可以不斷的放貨了嗎？答案不一定。很多省地代由于網(wǎng)絡(luò)不夠大，很長(zhǎng)時(shí)間希望廠家的扶持，不斷要政策，要這要那，結(jié)果廠家支持不起，合作也越來(lái)越不愉快?，F(xiàn)在的招商，我個(gè)人認(rèn)為直接面向終端才是王道。無(wú)論省、地、縣，三級(jí)代理都要面向總部才是最好的合作方式。招商，不是越大越好，而是越多越好。 

第三，招商核心是誠(chéng)信。很多企業(yè)在招商的過(guò)程中總是自掘墳?zāi)梗粋€(gè)很大的原因是誠(chéng)實(shí)守信方面出現(xiàn)問(wèn)題。往往在招商過(guò)程中給經(jīng)銷(xiāo)商的希望太大，目標(biāo)太高。其實(shí)很多經(jīng)銷(xiāo)商都是很務(wù)實(shí)的，所以很多吹噓過(guò)大的產(chǎn)品往往死的很慘。自以為抓住商家的脈門(mén)，但是最后無(wú)功而返。畢竟市場(chǎng)是不斷在變化的，廠家不變，只能自尋死路。 

時(shí)間有限，淺談個(gè)人的幾個(gè)小觀點(diǎn)，僅供參考。