眾所周知，篩子是一個工具，篩格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一種準則，一種標準?，F(xiàn)代的企業(yè)管理猶如一把篩子，也就是講究規(guī)則、考慮法度；篩子在篩選東西的時候，比篩格大的東西掉不下去，比篩格小的東西掉下去，也就是符合的篩格大小為規(guī)則。聯(lián)想到我們管理，莫不是如此。 

一、有了真正意義的管理，就要大膽用人，能發(fā)揮的是能力 

篩子所表現(xiàn)就是以重要特點為依據(jù)來篩選，管理也是如此，應(yīng)該看有沒有能力，這是主要的特征、重要的特點；人的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗不是說不重要，那只是前提，代表過去；年齡不是不重要，那只是代表你的人生某個階段，可能有些經(jīng)歷；能者則上，不能則下，這是重要的標準，而不是什么排資論輩，更不是論什么關(guān)系親疏來決定。篩子在篩選東西的時候，每次考慮的標準就一個大小，既不是形狀，也不是什么材料，只要你過不了網(wǎng)格你就得留下來，我們管理也應(yīng)如此；當然，我們有時可能用到好幾幅篩子，那就是管理的流程更加嚴格了，篩了一道又一道，或者說不同的時間點，我們是否在變化，是在成長，還是在掉隊？是不是一勞永逸，過了一次篩子就萬事大吉，高枕無憂呢？管理篩子可能不止一次的發(fā)揮的篩選的作用，只有不斷的追求成長。 

我們管理用人，在形式上靈活多變，要不拘一格降人才，要拋棄既有的陳舊的觀念，用人所長。雖然我們現(xiàn)在不是在提倡不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓，但在自己崗位上最大的發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的特長，為公司創(chuàng)造更好的價值，把自己的工作做得更好，這就是人才，這就是我們需要的人才，能力始終是我們衡量一個人的最重要的標準。因此我們在挑選人時也像篩子一樣，我們看重的是能力。篩子則認定的是大小，不管是銅是鐵是石頭還是谷子、還是豆子。我們認定的是能力，不管是長得帥的還是長得不帥的，不管是個子高的還是個子不高的，不管是經(jīng)驗豐富的還是經(jīng)驗淺的?？傊?，有了真正意義上的管理，所謂的人品不好，那是想發(fā)揮都很難。

二、有了真正意義的管理，就不存在相信不相信 

其一、你做好了自己的工作，按標準完成了應(yīng)該完成任務(wù)，甚至把事情做得高于標準，也就是像篩選的東西大于篩格一樣，老板自然高興，也樂于任用此類職員，你所要帶來的是老板要看到的結(jié)果才是最重要，所以無所謂老板相信不相信；其二、你按規(guī)矩辦了事，沒有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行為和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有沒有按公司的標準來，按管理的標準來。老板、上司都遵循這個原則，管理不存在相不相信的問題，執(zhí)行標準是唯一、是關(guān)鍵。管理就是不摻雜任何主觀的因素、感情的因素，以其客觀理性的看待問題與事物、以及人，劉祖軻的觀點是管理就是一把篩子，不存在相信不相信。 

所有人的都該有這種思維與邏輯，管理的導(dǎo)向就是少些主觀、多些客觀，只有如此，我們管理基礎(chǔ)才能牢靠，我們管理才能少費些不必要的心思，減少一些內(nèi)耗，充分地將注意力放在重要的事情上，可以這么講，我們的管理就是上下級關(guān)系、同事與同事的關(guān)系減少一些猜忌，凡事以事實為標準，以做事好壞為標準，從大局著眼、小處著手把事情作好，這就是管理不存在相信不相信的問題。 

三、有了真正意義的管理，制度想變形都沒機會 

君不見，我們在用篩子時，篩子給篩選的東西不會因為某一個東西大一點，大過篩格，但為了讓其過篩格，就把那個篩格搞大一些，而是實實在在把它擋在上面。我們管理呢？能不能做到這樣？能不能保證不變形，我們管理是不是應(yīng)該是不論人員的更替、更換，我們所做的東西應(yīng)該是具有一致性的、傳承性，而不是今天來了一個人，今天一種搞法，明天換了一個人，又是另一種搞法。大家要有統(tǒng)一行動標準，這就是制度；保證制度不變形，這才管理。當然不要錯誤理解了制度是一成不變的，制度終歸是要動態(tài)的發(fā)展，但在階段性時間點不變形，這才我們所取，朝令夕改就不叫管理，不按照規(guī)定來辦也不叫管理，從這個層面上講，管理就是一把篩子。 

而現(xiàn)實中我們往往存在很多這樣那樣的問題，出個制度、搞個辦法，沒多久隨意修改、隨意變更，辦個事情一旦不如自己意，就跳過標準、越過制度，總覺得制度是個約束，做事不好操作，想到咋辦就咋辦。比如對從事咨詢業(yè)來講，很多人很有個性、也很有思想，但終歸要代表公司來系統(tǒng)的服務(wù)好客戶，這時我們就有一整套標準，包括著裝、言行、差旅等等都有標準，特別是文案的規(guī)范，我們不能由自己想到什么寫什么，想怎么寫就怎么寫，而是要依據(jù)公司方案創(chuàng)作的要求、要素，根據(jù)前期的計劃來創(chuàng)作，依據(jù)相關(guān)標準有步驟、有系統(tǒng)、有計劃、完成方案的撰寫。自己另搞一套標準是不行的，也是不可取的，而我們有些有咨詢行業(yè)經(jīng)驗的就往往犯如此的錯誤，把自己原來公司的習性帶進來了，這是不可取的。我們應(yīng)該跳出我們舊的東西、過去的經(jīng)歷，站在今天時間、地點，依據(jù)今天所代表的公司來辦事，遵循今天的制度和規(guī)范。 

管理不存在相信不相信，管理看重的是人的能力，管理要保證制度不變形，只有理解管理篩子本質(zhì)特征，我們的工作才會少些抱怨，多份理解，少些紛爭，多點寬容，因為講究規(guī)則、考慮法度，這是篩子的本質(zhì)，也是管理的本質(zhì)。所以管理猶如一把篩子。