近年隨著人們消費能力的增強，整個化妝品行業(yè)市場呈急速膨脹態(tài)勢。業(yè)內預測，2002年中國老百姓的化妝品消費額達到460億元人民幣，到2010年中國的化妝品市場有800億元的市場潛力，平均年遞增12.9%。 

繼西安楊森、三九集團、紅桃K集團等藥業(yè)巨頭以“藥準字”或“妝準字試”水新特化妝品市場后,以生產順峰康王、皮康霜而知名的全國最大外用藥生產廠家———廣東順峰藥業(yè)也于近日宣布,斥資億元率先以生產藥品的GMP無菌車間生產除螨、祛斑等特效化妝品系列。

業(yè)內認為,動輒投入數(shù)千萬甚至超億元的GMP改造正令國內長期遭受同質競爭和銷售規(guī)模限制的藥企面臨“吃不飽”的壓力,而新特化妝品與藥業(yè)的“同源性”給藥業(yè)的全面介入帶來契機。

現(xiàn)狀:化妝品市場魚龍混雜

國內化妝品市場因其有高利潤、高回報、進入門檻低等特點,一貫呈散、亂、雜局面。盡管國內化妝品生產企業(yè)已達2500家,品種已有3萬余種,全國的美容行業(yè)店鋪已超過100萬家,然而全國擁有簡陋設備的小企業(yè)仍以每年新增1000家的速度如雨后春筍冒出來。

廣東的潮汕地區(qū)、江浙一帶更成了一些作坊式化妝品的集散地。然而在化妝品行業(yè)占據(jù)較大市場份額的卻與其中絕大多數(shù)企業(yè)無緣,魚龍混雜的結果令該行業(yè)競爭慘烈,“進入簡單,生存不易,成長困難”成了許多中小企業(yè)的寫照,每年倒閉、關門的企業(yè)成百上千。

再加上近年化妝品市場逐步呈細分化趨勢,天然化妝品、兒童化妝品、抗衰老的中老年化妝品等紛紛粉墨登場,一些具有特殊功能的化妝品如祛斑、除痘、除螨、保濕消炎等新興市場也悄然興起。專業(yè)化妝品市場繼續(xù)升溫。

而事實上,占據(jù)國內數(shù)百萬家美容院和藥店、超市的新特化妝品不是價錢驚人的洋貨便是價廉質資的雜牌軍(有的汞、鉛含量超標)。

機遇:藥企力量過多急尋多元發(fā)展

近年隨著人們消費能力的增強,整個化妝品行業(yè)市場呈急速膨脹態(tài)勢。業(yè)內預測,2002年中國老百姓的化妝品消費額達到460億元人民幣,到2010年中國的化妝品市場有800億元的市場潛力,平均年遞增12.9%。

巨大的市場“蛋糕”吸引來無數(shù)的“淘金者”:一些有實力的藥企看準其中的商機進來試水欲分一杯羹:西安楊森以狂轟濫炸式的廣告推出“采樂洗劑”,三九集團也以并購其它企業(yè)的形式推出“999去痘去螨霜”,紅桃K集團則以“9101”系列護膚品在價位上走出中高檔路線……但即使有這樣少數(shù)幾家“正規(guī)軍”,執(zhí)牛耳者卻至今難覓。

另外,一些藥企投入巨額資金進行GMP改造(明年6月30日前所有欲生存的藥企均需強制完成)后因銷售規(guī)模一時上不去出現(xiàn)生產能力閑置,擴大規(guī)?；驅で笮碌慕洕鲩L點便成了許多藥企最為迫切的問題。

廣東順峰藥業(yè)副總經理劉賢英稱,順峰藥業(yè)便是在這樣的背景下提出以生產藥物的GMP無菌車間進行“多營化”經營,一方面以技術、設備和人才實力而論,生產祛斑等系列化妝品對藥企可說是小試牛刀,另一方面對雜牌軍橫行的新特化妝品行業(yè)又可起到“敲山震虎”作用,相信“正規(guī)軍”的規(guī)?；M軍可在短期內“收編”部分雜牌軍的市場份額,并加速行業(yè)洗牌。

預測:化妝品業(yè)重新洗牌

化妝品作為中國國內消費品發(fā)展最猛、增幅最快、沖擊力最強的商品,“品牌忠誠”已形成消費主流。

順峰藥業(yè)(香港)公司總經理馮劍揚認為,新特化妝品近年在中國正進入快速發(fā)展階段,市場規(guī)模有一定幅度的提高,但不大穩(wěn)定,仍處于多品牌競爭狀態(tài)。

他說,隨著中國加入WTO,以前只能以獨資或和地方代理商合作的形式進入中國市場的外國化妝品品牌將在生產和銷售上將獲得更多權利,國外名牌產品必將更大量涌入中國市場,這對于在中高檔產品市場占有率上一直遠遜于外國品牌的中國企業(yè)將更是雪上加霜。

他透露,正是新特化妝品類市場容量遠未趨于飽和,增長速度較為穩(wěn)定,市場競爭仍處于多品牌競爭格局,消費者的指名購買率仍較低。這也是順峰藥業(yè)進軍新特化妝品領域的“市場基礎”。

馮劍揚亦認為,日本資生堂、法國歐珀萊、以及安利、雅芳、美琳凱等世界名牌在中國土地上短兵相接已有若干年,但中國品牌的聲音一直較弱,他希望藉老牌藥企多年在外用藥方面的寶貴經驗和中國草藥天然成分的提煉優(yōu)勢,開發(fā)出高質量的自有品牌,期望能與外國同類產品一較短長。

行業(yè)人士認為,化妝品業(yè)注重品牌,注重資金實力,強勢介入不無風險。但對于競爭更為激烈的藥業(yè)而言,在技術、設備等資源可以共享的基礎上進行多元化經營,未免不是中國部分藥企的生存之道。