第十三章 

寵辱若驚，貴大患若身。何謂寵辱若驚？寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身？吾所以有大患者，為吾有身，及吾無(wú)身，吾有何患？故貴以身為天下，若可寄天下。愛(ài)以身為天下，若可托天下。 

 第十四章 

視之不見(jiàn)，名曰夷；聽(tīng)之不聞，名曰希；搏之不得，名曰微。此三者不可致詰，故混而為一。其上不皦，其下不昧。繩繩兮不可名，復(fù)歸于物。是謂無(wú)狀之狀，無(wú)物之象，是謂惚恍。迎之不見(jiàn)其首，隨之不見(jiàn)其后。執(zhí)古之道，以御今之有。能知古始，是謂道紀(jì)。 

第十五章 

古之善為道者，微妙玄通，深不可識(shí)。夫唯不可識(shí)，故強(qiáng)為之容：豫兮若冬涉川；猶兮若畏四鄰；儼兮其若客；渙兮其若凌釋?zhuān)欢刭馄淙魳悖粫缳馄淙艄?；混兮其若濁；澹兮其若海；泊兮若無(wú)止。孰能濁以靜之徐清？孰能安以動(dòng)之徐生？保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成。 

 管理學(xué)：人生并不是，什么都一番風(fēng)順的。管理者們?cè)诠芾砥髽I(yè)遭遇的事情，也會(huì)有受寵若驚與被侮辱的感受。在管理企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益或者利潤(rùn)，拿到高薪、紅利等各種福利待遇時(shí)，如果這些超過(guò)了自己的預(yù)期，會(huì)產(chǎn)生受寵若驚的感受。在管理企業(yè)時(shí)，受到社會(huì)的公認(rèn)，好的評(píng)價(jià)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者政治待遇提升，超過(guò)預(yù)期，會(huì)產(chǎn)生受寵若驚的感受。管理者當(dāng)碰到企業(yè)破產(chǎn)，或者遭受到巨大損失時(shí)，或者受到別人的莫名的侮辱時(shí)，又或者遭受到超過(guò)預(yù)期的不幸時(shí)，都會(huì)驚恐萬(wàn)分。塞翁失馬，焉知禍福。管理者要以樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)自己遇到的事情。得到福氣的時(shí)侯，不感到特別榮耀。碰到禍患時(shí)，不感到特別失落。以淡定的心態(tài)面對(duì)周?chē)囊磺?，寵辱不驚。更不要杞人憂天，庸人自擾。要熱愛(ài)自己所管的企業(yè)和本企業(yè)的員工們。如果管理者象愛(ài)自己的身體一樣，象珍惜自己身體一樣，愛(ài)與珍惜本企業(yè)、本企業(yè)員工們，那么企業(yè)就可以完全托付給其管理與領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于做事很慎重的管理者，也可以，使其獨(dú)當(dāng)一面。 

管理者要搞好企業(yè)信息工作與情報(bào)工作。要對(duì)企業(yè)的情況了如指掌。要深入基層，多看看，通過(guò)看來(lái)了解事情真相。多聽(tīng)聽(tīng)，通過(guò)聽(tīng)來(lái)，持續(xù)改善決策與執(zhí)行。多聽(tīng)取下面的合理化建議，并且獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)合理化建議。要兼聽(tīng)則明。多實(shí)踐，有些事情，光看與光聽(tīng)，還不能洞察事情的本質(zhì)，那么，就需要管理者親自動(dòng)手，實(shí)踐一下，操作一下。通過(guò)多看、多聽(tīng)、多實(shí)踐，那么管理者就會(huì)知道事情的原委。就能知道事情過(guò)程的開(kāi)端與未端。管理者通過(guò)學(xué)習(xí)與吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就能正確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題了。 

對(duì)于管理，要遵循它的規(guī)律，如果覺(jué)得管理學(xué)問(wèn)深遂，那么，管理者就要通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)慢慢了解。管理者碰到不能馬上處理的問(wèn)題，要緩慢地執(zhí)行。碰到不能冷靜的事情，要遲疑不決。管理者的行為舉止要端莊，要克制自己的私欲，私欲包括權(quán)欲、錢(qián)欲、色欲等。本性要淳厚、誠(chéng)實(shí)。性格要曠達(dá)。跟媒體、政府、銀行、社區(qū)、顧客、員工們、股東們要關(guān)系融洽。對(duì)于很難處理的事情與問(wèn)題，不要把渾水再攪渾濁，要等熱度冷靜下來(lái)后，再處理。以柔克剛，以靜制動(dòng)，以冷化熱。對(duì)于很官僚的事情，或者是一潭死水的事情，那么就要進(jìn)行革新，通過(guò)利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，來(lái)使靜止的事情，出現(xiàn)生機(jī)。破舊立新，就要放入“動(dòng)態(tài)”在里面。動(dòng)能使不變到變化。動(dòng)可以動(dòng)人員、動(dòng)職位、動(dòng)薪水、動(dòng)制度、動(dòng)設(shè)備設(shè)施等等。遵循管理規(guī)律，就是不要盈滿，水滿則溢、月盈則虧、事滿則損。凡是要留下后路與腳本計(jì)劃。這樣才能使管理者建功立業(yè)，而成就自己。