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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)耗與掌控力

2010-09-04 09:56 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:有人的地方就有組織,有組織的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一說。從事管理工作,大小就會(huì)有個(gè)職位,有了職位,也就區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)和下屬。領(lǐng)導(dǎo)和下屬,也就構(gòu)成了組織拼圖的大小不一,顏色各異的版塊。

有人的地方就有組織,有組織的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一說。從事管理工作,大小就會(huì)有個(gè)職位,有了職位,也就區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)和下屬。領(lǐng)導(dǎo)和下屬,也就構(gòu)成了組織拼圖的大小不一,顏色各異的版塊。
 
    版塊里的領(lǐng)導(dǎo)和下屬組織起來做事,領(lǐng)導(dǎo)就像船長,掌控方向,下屬朝著方向努力。大海行駛的船,到達(dá)目的地的過程中,會(huì)有各種天氣情況變化,有時(shí)候還會(huì)有海盜,這對(duì)團(tuán)隊(duì)是考驗(yàn),更是考驗(yàn)船長的掌控和駕馭能力。如何掌控有效,是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要面對(duì)的問題。
 
    再看看,與我們相伴的筆記本電腦,電腦內(nèi)部有CPU,主板,硬盤,內(nèi)存,顯卡,屏,網(wǎng)卡及電源等硬件和各種軟件共同構(gòu)成。電腦要健康運(yùn)行,模塊化形成的電腦系統(tǒng)要解決三個(gè)問題,電源供電帶來的散熱問題,電路和信號(hào)的電磁場信號(hào)互相干擾問題,硬件之間,軟硬件之間的兼容問題。這些問題解決不好就是內(nèi)耗,內(nèi)耗過于嚴(yán)重,機(jī)器不能正常工作,死機(jī)或丟失文件,甚至機(jī)器被燒毀。內(nèi)耗不能根除,但要做好平衡。
 
    領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的也一樣,掌控就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗,不同的掌控方式,內(nèi)耗的程度不同,嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致崩盤。群眾斗群眾式,底下人互相掐,恐怖平衡和沖突管理,雖然表面上鞏固了領(lǐng)導(dǎo)者掌控力,但內(nèi)耗是非常嚴(yán)重的。更可怕的是,一旦底下的人透徹理解了領(lǐng)導(dǎo)者這樣的招數(shù),會(huì)表面上互相喊打喊殺,背后卻暗中配合,最終會(huì)失去掌控。這樣下去,還會(huì)出現(xiàn)列幣驅(qū)逐良幣,真正做事的被淘汰出局,剩下的更多是精于權(quán)術(shù)和算計(jì)的,為更大的內(nèi)耗,更可怕的辦公室政治埋下禍根。這樣的教訓(xùn)大多了,但這不是大家真的想要的。
 
    世上沒有永動(dòng)機(jī),沒有100%的效率,所以內(nèi)耗一定是存在的,但我們可以通過改變領(lǐng)導(dǎo)掌控的方式,降低內(nèi)耗,提高領(lǐng)導(dǎo)效率。一條重要的路就是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)新思維,首先不要怕底下人比自己強(qiáng),要高興,要真心為他們創(chuàng)造發(fā)揮的平臺(tái),也就是掌控力的核心是開放力,打造更大的平臺(tái),天高任鳥飛,是騾子是馬拉出來溜溜,八仙過海,各顯其能,鼓勵(lì)內(nèi)部競爭,但要控制投機(jī)取巧的鉆營行為,從某種意義上,掌控力就是公平公正透明游戲規(guī)則的制定力和執(zhí)行力。
 
    另外,掌控力要轉(zhuǎn)化成積極文化的粘合力,用文化領(lǐng)導(dǎo),大家認(rèn)同的文化會(huì)減掉很多內(nèi)耗的東西,更多的讓大家感覺到自己在為自己認(rèn)可的東西努力,自己是在領(lǐng)導(dǎo)自己,自己掌控自己,把文化的東西植入每個(gè)人你腦子里,心里,程度越到深,內(nèi)耗越少,掌控越強(qiáng),但越看不出掌控的痕跡。
 
    沒有掌控的掌控力,最能減少內(nèi)耗,沒有掌控的掌控力,就是要大家學(xué)會(huì)自我掌控,用文化串起大家的心!

Tags:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟,管理,領(lǐng)導(dǎo)力

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