藥店聯盟是什么？在當下，這個題目有N個謎底。

就在比來，不少藥店人剛去過西安（介入陜西藥店聯盟創(chuàng)立典禮），又趕往沈陽（見證遼寧藥店聯盟創(chuàng)立）可能成都（四川大蓉合藥店聯盟的藥店打點學院開學）。這些圈中人并非出于規(guī)矩前往各聯盟恭維，而是差別聯盟之間有著千絲萬縷的相關。

現有的全國性聯盟，各自的絕大部分會員無不一腳踏兩“船”乃至多條“船”。盟主們當初對此頗為介懷，但時至今日，已不敷掛齒，由于會員加盟的目的，一為品種，二為打點培訓等增值服務，他們但愿抱團取溫順后能進步保留手段。既為品種而來，但至今沒有哪家聯盟能饜足會員的悉數品種需求；若為打點而去，理論的、實操的經歷不外乎那幾板斧。當會員借聯盟平臺羽翼漸豐之時，他們不再安于聯盟物流滯后的現狀，對聯盟發(fā)貨前的加價囚系利潤也頗為詬病，誰都但愿廠家的品種能一步到終端。于是，各省（區(qū)）二三線都市的藥店龍頭紛紛另立山頭，在地區(qū)內連系多家氣力相稱的連鎖藥店舉辦聯采、分送、分銷，以整合更多的品種資本和收集資本。于是，省級或地區(qū)聯盟四處著花。

固然，這些聯盟會員并非以后不再交往，相反，互相間的相助越發(fā)頻繁，乃至，被成本紐帶束縛得越發(fā)嚴密，以多個藥店聯盟成員注資組成的公司此起彼伏。然而，這樣的公司由于利用的恰是購進、批發(fā)、配送的本能性能，與傳統(tǒng)的商業(yè)批發(fā)公司營業(yè)無異，被稱為新時代的商業(yè)公司。

要是初期，上游對終真?zhèn)€抱團取溫順還可安閑應對的話，那么，由藥店聯盟派生出的良多新商業(yè)公司，則令傳統(tǒng)商業(yè)公司坐立不安。中國如今有1萬多家商業(yè)公司，彼此間本已競爭劇烈，要是新商業(yè)公司接連分羹，沒有終端資本的傳統(tǒng)商業(yè)公司無異于被人甩到了一邊。不愿坐以待斃的中小商業(yè)公司紛紛逼上梁山，組建商（業(yè)）商（業(yè)）聯盟可能商（業(yè)）零（售）聯盟，但愿經由過程合縱連橫，從頭安靖商業(yè)話語權。

而對付大商業(yè)公司來說，由聯盟掀起的這場商業(yè)渠道大整合，也絕對不能置身事外。于是，人們看到，像科倫醫(yī)貿這樣的大商業(yè)也起頭舉措幾回。科倫醫(yī)貿早些年已在上游成立物流聯盟，但在去歲尾，他們不光搖身一變成為領域更廣的藍海聯盟，還與PTO聯婚，并連氣兒打出“A聯盟”的新招牌，這個A聯盟凌駕了上游、商業(yè)和終端，并且跟著科倫醫(yī)貿的母公司科倫藥業(yè)在深圳證交所掛牌上市，科倫醫(yī)貿要做全國的民營醫(yī)藥商業(yè)龍頭的野心日漸了了，強盛成本后盾正為其提供也許性。

在這場死灰復燃的競爭中，不管是全國性的照樣地區(qū)性的，也不管是成本嚴密型的照樣疏松型的，悉數謎底均指向一點：藥店聯盟已然成為敦促商業(yè)渠道整合的復活力氣。

“由藥店聯盟派生出的良多新商業(yè)公司，令傳統(tǒng)商業(yè)公司坐立不安。”