對醫(yī)藥企業(yè)特別是中小醫(yī)藥企業(yè)而言，人才總量不足、結構不合理、高層次人才匱乏等問題，已經成為影響和制約其發(fā)展的關鍵因素。

     如何適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源開發(fā)工作，是中小醫(yī)藥企業(yè)面臨的一項重要而緊迫的課題。

    現(xiàn)狀：資源未得到充分開發(fā)

    在當前國際、國內大經濟環(huán)境，以及“新醫(yī)改”背景下的微觀市場環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)正面臨大重組、大洗牌，而企業(yè)減員、技術更新、“醫(yī)改”后未知的遠景以及新人才、新資本加盟醫(yī)藥行業(yè)等因素，都會對醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理產生重大影響。

    目前，國內中小醫(yī)藥企業(yè)在人力資源開發(fā)方面存在一些普遍問題：一是高層次人才缺乏。既缺乏高級經營管理人才，也缺乏科技研發(fā)人才；二是一線員工隊伍無論是年齡結構、文化層次，還是操作技能都不能適應企業(yè)發(fā)展要求；三是專業(yè)技術人員總量不足，成熟型和復合型人才缺乏；四是激勵機制不健全，員工的晉升規(guī)劃、激勵效果欠佳，人才缺乏積極性和創(chuàng)造性；五是人力資本投入不足，在人才培養(yǎng)、引進、使用方面的投入較低，人才資源作為公司發(fā)展的第一資源還未得到充分開發(fā)。

    策略：

1、引進與開發(fā)并舉

    中小醫(yī)藥企業(yè)應該建立符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制，建立中小醫(yī)藥企業(yè)全員培訓體系，加強對人才的培訓，不但要投入到位，而且要注意培訓的科學性。要把綜合素質培訓和業(yè)務技能培訓合理搭配，加快員工知識、觀念更新和技能的提高，推動人才進步。要把對員工的培訓作為中小醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的一項持續(xù)長期投資。樹立寬廣的用人胸懷，通過多種渠道、多種形式，積極引進企業(yè)急需的人才。

2、完善薪酬體系

    薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵人才的重要手段。要深化內部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制，探索有利于中小企業(yè)發(fā)展的分配機制，實行按勞分配與按生產要素分配相結合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。

    加強績效管理和健全完善績效考核體系留住人才，績效考核是人力資源管理承上啟下的中間環(huán)節(jié)。要制定合理可量化的考核指標，必須使考核評價標準立足實際，要以企業(yè)的原始經營業(yè)績以及社會勞動生產率的進步狀況等作為參照標準。實行收入與其業(yè)績掛鉤，使付出與所得成正比。

    改進用人機制，建立起科學的人才招聘、選拔、錄用、晉升、淘汰機制，做到量才施用、人盡其才、才盡其用，要堅持公開、公平、公正的原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；建立科學透明的選人、用人機制，做到唯才是舉、唯才是用。要對優(yōu)秀人才大膽提拔使用，或充實到后備干部隊伍中進一步培養(yǎng)提高，或安排到能發(fā)揮其專業(yè)特長的崗位上。

3、制定“人才強企”戰(zhàn)略

    中小醫(yī)藥企業(yè)要結合自身實際，樹立以人為本的理念，以加強人才素質能力建設為核心，以優(yōu)化人才隊伍結構為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才3個環(huán)節(jié)，營造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

    努力建設一支思想政治水平高、經營管理能力強、有良好的道德修養(yǎng)和充滿創(chuàng)新精神的高素質的管理人員隊伍；加大科技投入，獎勵有真實效益的科技項目，推進中小醫(yī)藥企業(yè)產品結構調整，推動第一生產力的發(fā)展，建設一支會鉆研、能吃苦、勇創(chuàng)新的技術人員隊伍；建設一支業(yè)務素質高、市場開拓能力強、能征善戰(zhàn)攻堅克難的營銷隊伍；建設一支敬業(yè)愛崗、熟練操作、善于執(zhí)行的技工隊伍。

4、樹立“雙贏”理念

    要把企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展有機結合起來，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。中小醫(yī)藥企業(yè)只有為員工描繪出宏大而可行的發(fā)展藍圖，不斷增強競爭力，才能為人才提供廣闊的發(fā)展空間，增強企業(yè)對人才的吸引力，激發(fā)人才奉獻企業(yè)、成就自我的動力，才能從根本上解決人才流失的問題。

    企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)是人才不斷發(fā)展、成就自我的平臺，人才是企業(yè)持續(xù)增長、興旺發(fā)達的支撐。只有企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展有機結合起來，共同發(fā)展，和諧發(fā)展，才能形成“雙贏”。

    要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工加深對自身的認識，加深對企業(yè)的了解，揚長避短，把員工的優(yōu)勢和企業(yè)的需要有效結合起來，拓寬員工成長發(fā)展的通道，引導員工發(fā)揮自身特長，分別走適合于自己的職業(yè)發(fā)展道路，滿足不同類型員工自我實現(xiàn)的需要，也滿足企業(yè)發(fā)展對不同人才的需要。

    總之，人力資源是醫(yī)藥企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源開發(fā)問題是關系醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。中小醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)一定要與時俱進、求真務實。